本網(wǎng)訊 田悅分公司把開源節(jié)流、增收節(jié)支作為今年成本管理的重點(diǎn)，四措并舉“砍”費(fèi)用降成本，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)。
一是砍費(fèi)用預(yù)算。該公司專門成立了費(fèi)用預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，各車間、部門每月的費(fèi)用預(yù)算，要經(jīng)內(nèi)控審計(jì)部、分管領(lǐng)導(dǎo)、公司主要領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)審核，把費(fèi)用預(yù)算流程的做扎實(shí)、做規(guī)范，確保費(fèi)用預(yù)算的客觀性、準(zhǔn)確性和可控性，從而提高工作的效率和質(zhì)量。
二是砍采購成本。針對(duì)兩煤、原輔材料、油品供應(yīng)等主要消耗，通過加強(qiáng)供應(yīng)商優(yōu)選、采購質(zhì)量、貨物運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的管理，充分發(fā)揮企業(yè)物資超市的功效，將采購成本在原來的基礎(chǔ)上降低10%左右。
三是砍庫存。針對(duì)企業(yè)建設(shè)期間的遺留的部分庫存資料，如閥門、管件、板材等物資，在滿足生產(chǎn)工藝和設(shè)備管理的要求下，實(shí)行高就低的降級(jí)使用，達(dá)到減少采購，盤活資金，降低費(fèi)用的目的。
四是砍日常費(fèi)用，針對(duì)企業(yè)的管理費(fèi)用，如公車使用、辦公費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，重新修訂了制度，嚴(yán)格管控審批。對(duì)管理費(fèi)用總額進(jìn)行了50%的削減壓縮，對(duì)可支可不支的費(fèi)用堅(jiān)決不支出，力爭(zhēng)把每一分錢都用到刀刃上。
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