本網訊 今年，丹峰化工內控管理工作將實現“四個轉變”，通過持續(xù)改進提升管理水平。
從關注結果向過程轉變。由一直以來以檢查結果記錄為主的月末考核轉向平時查、查平時的過程監(jiān)督考核，對業(yè)務流程的執(zhí)行過程進行跟蹤，強化過程控制，以更高效地得到期望的控制結果。
由業(yè)務層面向公司層面轉變。針對同樣的問題屢查屢犯的情況，剖析其根本原因，按季度向公司經營班子匯報，由公司經營層從根源上解決問題。
擬擴建流程由經營管理向生產一線轉變。將內部控制在防范經營管理風險等方面突顯出來的良好效果運用到生產一線，在節(jié)能降耗、設備檢維修、生產工藝等方面狠下功夫，到生產現場蹲點尋找管理盲區(qū)，用內部控制規(guī)范管理生產。
由單兵作戰(zhàn)向聯合作戰(zhàn)轉變。內控檢查向專業(yè)化檢查改變，一方面是將內控、三標日常檢查與公司各項安全、工藝、消防聯檢同時進行；另一方面是進行如采購、工程、銷售等重要環(huán)節(jié)的專業(yè)檢查。
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