本網(wǎng)訊 近日，大陽(yáng)分公司儲(chǔ)裝科打出了“組織、督導(dǎo)、自查、管理”四張王牌，加強(qiáng)安全管理，確保行車運(yùn)輸安全。
組織牌。儲(chǔ)裝科及時(shí)召開(kāi)安全會(huì)議，進(jìn)一步明確階段目標(biāo)，優(yōu)化檢查包組成員分工，對(duì)重點(diǎn)地段，維修與保養(yǎng)進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。
督導(dǎo)牌。強(qiáng)化面對(duì)面監(jiān)督，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全突出問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)各班組，立即整改，落實(shí)保檢責(zé)任，落實(shí)到每位員工。
自查牌。結(jié)合線路維修，裝、推、平、劃等工作，大力開(kāi)展自查自糾整改活動(dòng)，通過(guò)落實(shí)責(zé)任人，細(xì)化維修作業(yè)和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全隱患排查力度，對(duì)存在的突出問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)整改。
管理牌。以安全大檢查為契機(jī)，針對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)展有針對(duì)性的整治，并對(duì)整治工作成效進(jìn)行分析，找差距，定措施，做到檢查有依據(jù)，整治有標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)有成效。
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