本網(wǎng)訊 近日，清潔能源公司結合化工企業(yè)生產(chǎn)特點，以問題排查和整改為主要措施，采取“公司、安全處、車間、班組”的四級聯(lián)動模式，狠抓三違、重復性隱患的發(fā)生，持續(xù)推動安全管理不斷升級優(yōu)化。
公司做好安全管理統(tǒng)領角色。該公司以“安全目標責任書”所列任務為統(tǒng)領，制定詳細的計劃措施，從設備、環(huán)境、工藝指標等方面對各車間的安全管理進行嚴格的要求和規(guī)范。重點從跑冒滴漏、設備完好率、污染物排放合格率、以及現(xiàn)場的干凈整潔度進行整體驗收，結合隱患排查做到現(xiàn)場整改無遺漏、無死角，固化安全管理的各個環(huán)節(jié)，讓安全文明生產(chǎn)常態(tài)化。
安全處做好現(xiàn)場安全隱患排查工作。安全處每周定期開展現(xiàn)場安全檢查，組織安全員進行自查互查的交叉檢查，找出影響系統(tǒng)安全穩(wěn)定連運的關鍵所在，對發(fā)現(xiàn)的問題要求限時整改、跟蹤檢查，進一步提升現(xiàn)場管理的安全系數(shù)。
車間做好現(xiàn)場安全隱患整改工作。根據(jù)安全處下發(fā)的安全隱患整改通知單，車間積極行動，按照要求進行整改落實，確保所有設備保持在的安全狀態(tài)，并按照安全標準，采取措施保持設備、工藝的持續(xù)安全和穩(wěn)定，避免隱患重復發(fā)生。
班組做好“三違”人員的幫教轉化工作。班組在做好安全交接班、按時巡檢等基礎上，安排專人對“三違”人員指錯、糾錯、改錯，避免“三違”行為的再次發(fā)生，做到員工安全行為的可查可控。
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