本報網(wǎng) 加強班組建設(shè)，各單位各有妙招。今年， 化工廠通過小規(guī)章、小模范、小座談、小竅門、小考核等管理措施激發(fā)了班組自主管理創(chuàng)新的生機與活力。
定出“小規(guī)章”?！安僮髌陂g，眼要清、心要凈、耳要靈……”。像這樣寫著“特殊”操作規(guī)程的牌板，化工廠每個班組里都有。該廠把規(guī)章制度融入通俗易懂、生動活潑的“順口溜”中，有力規(guī)范了職工的安全操作行為，受到了職工歡迎。
樹立“小模范”。“大家以后要向張瑜峰看齊，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，……”在壓縮車間的班前會上，車間領(lǐng)導(dǎo)對認(rèn)真排查隱患的張師傅進(jìn)行表揚。為提升班組人員整體素質(zhì)，該廠采取每個班前會上選取表現(xiàn)突出的集體或個人作為“小模范”，用他們的言行舉止引導(dǎo)教育職工。
開好“小座談”。“今天車間技術(shù)員以上的管理人員開個小揭短會，談?wù)勛约涸诎踩ぷ髦械牟蛔恪边@種面對面拉家常查隱患的方式在該廠已經(jīng)成為常態(tài)。該廠要求管理人員要與員工常溝通常交流，消除可能產(chǎn)生的不安全苗頭及隱患，筑牢安全屏障，拉近干群距離。
征集“小竅門”。 該廠制定了月度小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)意項目管理考核辦法，對行之有效的合理化建議和改革創(chuàng)新，動態(tài)給予可觀的經(jīng)濟獎勵，既為該廠的發(fā)展培養(yǎng)了強有力的“智囊團(tuán)”，也為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展夯實了“筋骨”。
執(zhí)行“小獎罰”。針對安全、質(zhì)量等涉及生產(chǎn)的項目，該廠分別制定出考核細(xì)則，及時給予小獎罰，促使員工加強責(zé)任心，增強責(zé)任感。
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