本網(wǎng)訊 今年以來，伯方分公司不斷強化內(nèi)部管理，下大氣力做足節(jié)能文章，應(yīng)對持續(xù)低迷的煤炭市場。
首先建立完善的節(jié)能體系。該礦建立分公司—節(jié)能辦—科（隊、廠）—班組四級節(jié)能體系和能耗使用部門—生產(chǎn)隊—班組三級節(jié)能體系，逐級分解指標(biāo)，簽定目標(biāo)責(zé)任書，明確分工和職責(zé)，落實責(zé)任人，確保體系運行有效；其次，各單位設(shè)置專門的能耗管理員，加強能耗統(tǒng)計管理。各單位能耗員每天認(rèn)真填寫內(nèi)部能源消費臺賬，并于每月1日前將數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的報表報企管辦，以便分析決策；三是大力實施節(jié)能技改，積極開展電機能效提升工作。該礦制定了2014年節(jié)能技改項目計劃，淘汰高耗能落后機電設(shè)備；四是節(jié)能辦通過加強宣傳貫徹、對各級管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)、加強現(xiàn)場日常管理等工作，規(guī)范員工的節(jié)能行為。另外，年終還要對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出貢獻(xiàn)的集體與個人進(jìn)行宣傳和表彰獎勵，激勵全員節(jié)能降耗。
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