本網(wǎng)訊 為了積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，清潔能源公司以管理提升為著力點(diǎn)，以過程管控為關(guān)鍵點(diǎn)，完善管理進(jìn)一步降低成本，提升效益。
細(xì)化預(yù)算管理。圍繞成本費(fèi)用控制重點(diǎn)，強(qiáng)化預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行。結(jié)合公司實(shí)際情況，全面推行既關(guān)注過程控制、也關(guān)注考核結(jié)果的全面預(yù)算管理，形成了事前有預(yù)算、事中有控制、事后有分析、結(jié)果有考核的管控模式，生產(chǎn)計(jì)劃與經(jīng)營分析工作常態(tài)化，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)一步規(guī)范。
優(yōu)化績效管理。對機(jī)關(guān)處室、生產(chǎn)車間區(qū)分類別，堅(jiān)持結(jié)果考核與過程評價(jià)相結(jié)合、考核結(jié)果與獎懲相掛鉤的原則，注重考核業(yè)績、優(yōu)化考核指標(biāo)、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)；同時(shí)，為發(fā)揮績效工資的激勵作用，本著按勞分配、多勞多得的原則，推行了績效工資二次分配機(jī)制，調(diào)動了廣大職工的積極性，提高了工作效率。
強(qiáng)化現(xiàn)場管理。在生產(chǎn)現(xiàn)場推行了“編碼、定置、標(biāo)識、看板”四項(xiàng)安全管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化；在管理干部中推行了走動式管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作落實(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查閉環(huán)管理，堅(jiān)持自查、公司抽查、專項(xiàng)檢查和月季定期檢查模式，廣泛開展安全生產(chǎn)大檢查、大整治活動，全力確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
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