“火車跑的快，全憑車頭帶”。唐安分公司向來重視干部管理，在緊抓思想教育的同時，通過月測評、月考核和年測評“三場考試”，讓礦領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工做考官，對干部工作表現(xiàn)進行打分，同時將考試結(jié)果和干部經(jīng)濟甚至前途掛鉤，對落后者進行重處。有效的“考試”機制為干部套上“緊箍咒”，使干部真真正正能認識到提升作風(fēng)的重要性，時時處處注重作風(fēng)提升，“緊箍咒”念出了干部的高素質(zhì)、真本領(lǐng)、好作風(fēng)。
月考試：礦領(lǐng)導(dǎo)測評評出干部執(zhí)行力
每個月5號前是礦召開經(jīng)濟分析會的時候，這也是中層較緊張的時候，因為在這個時候礦黨政對干部測評的結(jié)果要公布。3月18號下午，中層小趙在公布欄前緊張的尋找自己的名字，雖然昨天開會時，他已經(jīng)聽到了，但他還想再看看，特別是和別人都比較下，看自己的分數(shù)怎樣。眼光盯著測評表他臉色不是很好。他對筆者說：“這半年來，測評分一直不是很高，主要是創(chuàng)新項拉了后腿，其它項還可以?！薄翱磥砦乙趧?chuàng)新工作上要多下功夫了?！笨赐旰?，他心事重重地說。
中層為什么這么重視每月的測評結(jié)果？“測評分數(shù)要和年底獎金掛鉤，結(jié)果要公布。但中層最重視的是自己工作業(yè)績是否被領(lǐng)導(dǎo)認可，這是最大的壓力。”一位中層如此解釋。
測評結(jié)果反映的確實是礦黨政的心聲。僅以2013年修改黨政測評為例，礦相關(guān)部門數(shù)次修改測評細則，目的是“使測評更可具操作性，更規(guī)范更科學(xué)。”就是在礦黨政的高度重視下，該礦每月一次的測評形成了一套過程嚴謹、結(jié)果可靠、行之有效的測評機制。過程嚴謹就是打分不是憑空拍腦袋想辦法，而是將一月一次的部門創(chuàng)新、合理化建議、最差部門考核、凝聚力工程等考核結(jié)果作為信息支撐，與中層日常表現(xiàn)結(jié)合起來進行打分；并且測評項目包括工作創(chuàng)新、工作作風(fēng)、廉潔自律等八項，很大程度上保證了測評能有更大針對性。使測評能準確、客觀反映干部的表現(xiàn)，對干部執(zhí)行力的提高起到了極大的推動作用。
月考核：中層考核“拷”出干部大局意識
一位經(jīng)常來唐礦的領(lǐng)導(dǎo)在談到唐安礦為什么能成為標桿企業(yè)，他總結(jié)了最主要的一條就是有一支”合起來是龍”的干部隊伍。確實如此，上級檢查，不管是不是自己份內(nèi)的事，都忙著幫忙；井下搬家，只要領(lǐng)導(dǎo)同意，不管自己困難與否，抽調(diào)人員全力配合；遇到困難，需要配合的，不需請示領(lǐng)導(dǎo)，中層之間大都能順利溝通，共同解決。
有大局意識，強調(diào)互相配合，除了部門負責(zé)人認識到配合的重要性外，一個重要的原因是該礦實行職代會末尾淘汰和每月的最差部門考核。單位負責(zé)人基本為職工代表，都具備職代會投票權(quán)，同時每月最差部門考核共有十來項，
年考試：職工測評讓干部工作“接地氣”
初來唐安分公司都會發(fā)現(xiàn)，該礦有一個共同的特點是謙遜、謹慎、平易近人。一段時間后，就又會發(fā)現(xiàn)唐安礦干部還有個很大的特點，就是眼光不僅要盯著上面領(lǐng)導(dǎo)，而且腦子里也考慮下面職工。如班車設(shè)停車點不只是差不多定下來，而是對全礦員工進行摸底，生活科領(lǐng)導(dǎo)到井下現(xiàn)場詢問班中餐情況，干部和職工同吃同干活等等。
對此，一位領(lǐng)導(dǎo)說的好：“有教育的作用，更有職代會測評的因素”。該礦每年一次職代會測評對干部來說是一次“大考”，因為測評實行末位淘汰制，同時倒數(shù)后五名除淘汰掉的要進行黃牌警告，并將結(jié)果行文下發(fā)——按某些中層的話說就是要“釘在歷史的恥辱柱上”。該礦規(guī)定職代會中層干部測評分值由職工代表打分和中層干部所在部門員工打分按比例相加而得，雖然后者在其中所占比例不大，但其相對于職工代表來說一般要少的多，所以往往在十來個人的部門甚至在三四十人的部門，員工打出的1票或者幾票不稱職票在換算成相應(yīng)分值后就將打票對象排在了參加測評人員隊伍后面。據(jù)不完全統(tǒng)計，從2008年至今，唐安礦實行此種制度淘汰（降職）掉7位干部，大都是由本部門員工打分所致。曾經(jīng)有干部調(diào)侃：“你的荷包甚至前途掌握在領(lǐng)導(dǎo)手中也在職工手中，職工就好比空氣無處不在，時時處處都看著你的工作，你不緊張不好好干行嗎？”雖為笑談，但也折射出了職工對干部收入甚至是前途上巨大影響作用。
職工真正能發(fā)揮對干部做風(fēng)的監(jiān)督作用，于是我們經(jīng)常會看到這些現(xiàn)象：管理講方法，員工犯錯，部門領(lǐng)導(dǎo)處罰講方法，更要的還要審視問題背后是不是存在制度缺失；工作接地氣，辦公到現(xiàn)場，問題在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場解決；辦公講態(tài)度，考慮工作，不扯皮不拖拉要盡力方便職工。
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