本網(wǎng)訊 清潔能源公司在隱患整治工作中，變隱患排查由安全處唱“獨唱”，轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與的“大合唱”，形成了上下聯(lián)動、全員參與、齊抓共管的安全隱患排查新格局。
該公司首先從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點責(zé)任制，要求每一名領(lǐng)導(dǎo)干部要認真落實隱患在一線發(fā)現(xiàn)，措施在一線落實，決策在一線出臺的“一線工作法”，深入現(xiàn)場，靠前指揮。同時按照“誰排查、誰簽字、誰負責(zé)”的原則，對排查出的各類隱患制定整改措施，落實責(zé)任人限期整改。
其次，該公司強化安全自主管理要求，實行包片制與包機制并行的管理模式，明確責(zé)任劃分，分層次、分重點地開展全方位排查活動，對排查出的不穩(wěn)定因素和重點隱患進行詳細記錄備案，堅決做到發(fā)現(xiàn)一處，解決一處，整改一處，考核一處，進一步提高廣大干部職工的安全意識和排查隱患能力。
該公司還充分發(fā)揮車間安全員和青監(jiān)崗員的作用，對工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的異常情況及隱患易發(fā)地點實行 24 小時不間斷檢查，對線路、設(shè)備缺陷摸底，認真統(tǒng)計。一季度，僅青監(jiān)崗員查出各類隱患20余起，并督促各單位對管理、安全漏洞修訂完善。（陳太原）
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