本網(wǎng)訊 今年以來，玉溪將礦建二期工程作為重點攻堅目標，制定任務(wù)書、時間表，采取多重激勵措施，加快推進井巷工程施工，取得了明顯成效。
一是全體員工工資獎金與工程進度全面掛鉤，掘進、運輸連隊分別根據(jù)當月進尺、提升量實行計件考核、超額部分分段計獎，未完成的加倍處罰；二是后勤輔助人員以所有掘進隊人均獎的0.8為基數(shù)，按工資系數(shù)和實際出勤天數(shù)計發(fā)，提高了工作效率；三是實行質(zhì)量事故賠償制，因質(zhì)量事故造成返工的，該部分不予獎勵并扣減相應(yīng)材料費，或按損失大小扣減30%-80%的獎金；四是安全一票否決制，凡發(fā)生輕傷及以上安全事故的，視情節(jié)輕重扣減50%及全部獎金；五是強化倒逼機制，不設(shè)保底工資，不勞不得，迫使工程建設(shè)人員積極改進施工工藝、自發(fā)協(xié)調(diào)解決提升“瓶頸”問題。此舉充分調(diào)動了員工工作積極性，進度、安全、質(zhì)量環(huán)環(huán)相扣、齊頭并進，取得了項目部入礦以來平均每天進尺8米的最好成績，實現(xiàn)了全年工作“開門紅”。
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