本網(wǎng)訊 面對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)峻形勢，望云分公司認(rèn)真分析，從安全、成本、質(zhì)量、銷售等方面入手，嚴(yán)格管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運(yùn)行。
安全管理再“嚴(yán)”點(diǎn)。望云分公司在加強(qiáng)安全宣傳教育的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展安全隱患大排查大整治，真查、細(xì)查、嚴(yán)查，明確責(zé)任和分工，統(tǒng)籌推進(jìn)，確實(shí)整改，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的專項(xiàng)整治，從根本上改進(jìn)和提升“安全短板”。
成本管理再“細(xì)”點(diǎn)。從4月份開始，該礦各部門特別是生產(chǎn)口，分別制定出具體的修舊利廢和廢舊物資回收措施，將措施細(xì)化到班組，指標(biāo)分解到各隊(duì)及班組，并建立臺帳，詳細(xì)記錄，每月核算，做到有指標(biāo)，有檢查，有總結(jié)，有考核，有獎懲。
質(zhì)量管理再“精”點(diǎn)。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，該礦采取抓源頭、控過程、保裝車等專項(xiàng)措施，對采掘、撿矸、化驗(yàn)、洗選、裝車各環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的措施，每個月對每個隊(duì)的生產(chǎn)原煤含矸率、灰分都做了嚴(yán)格的規(guī)定，質(zhì)檢科每班采樣、化驗(yàn)一次到三次，每班匯報分析，以最好的質(zhì)量和品種響應(yīng)用戶要求。
銷售管理再“活”點(diǎn)。該礦根據(jù)市場需求、結(jié)合本礦煤質(zhì)情況，加大品種煤的生產(chǎn)力度，確立以電煤為主的銷售方向，積極與電廠洽談，擴(kuò)大市場占有率。同時主動出擊，采取各種營銷策略，維護(hù)好老市場、老客戶，做好老客戶的穩(wěn)量、增量工作。同時，不斷加大新客戶的開發(fā)力度，擴(kuò)大市場份額。此外加強(qiáng)與鐵路部門的溝通，提高取送車效率，提高用戶滿意度。
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