本網(wǎng)訊 近日，針對(duì)班組建設(shè)推行過(guò)程中，連隊(duì)“各自為營(yíng)”，沒(méi)有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，資料不成系統(tǒng)的現(xiàn)狀，唐安分公司出臺(tái)了班組建設(shè)管理辦法，對(duì)班組建設(shè)運(yùn)行模式、建設(shè)目標(biāo)、如何發(fā)展等方面做出規(guī)劃。
該辦法包括五項(xiàng)主要內(nèi)容。一是整章建制。根據(jù)上級(jí)班組建設(shè)檢查標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合該礦班組建設(shè)實(shí)際運(yùn)行形成一套統(tǒng)一的班組建設(shè)框架和運(yùn)行模式；二是明確班組建設(shè)目標(biāo)。根據(jù)該礦近年來(lái)班組建設(shè)的實(shí)際運(yùn)行，制定“人人都是白國(guó)周式的班組長(zhǎng)”班組建設(shè)目標(biāo)，并進(jìn)行了3-5年的規(guī)劃和實(shí)施方案；三是連隊(duì)貫徹。要求各連隊(duì)根據(jù)規(guī)劃和方案制定本單位確實(shí)可行的相關(guān)規(guī)劃、計(jì)劃和方案；四是檢查落實(shí)。依照檢查標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的檢查制度，定期對(duì)各連隊(duì)的班組建設(shè)進(jìn)行督查考評(píng)；五是集中評(píng)比。每年年底組織一次集中班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)演練評(píng)比活動(dòng)，檢驗(yàn)各連隊(duì)班組建設(shè)運(yùn)行水平。
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