本網(wǎng)訊 最近，煤化工公司通過實(shí)行包機(jī)到人、漏點(diǎn)考核和工時(shí)制三招，提高設(shè)備維護(hù)質(zhì)量，延長設(shè)備穩(wěn)運(yùn)周期。
包機(jī)到人，事前預(yù)防。針對以往設(shè)備出現(xiàn)故障，包機(jī)人員只是配合工作，沒有責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的情況。該公司重新規(guī)定了包機(jī)制度和機(jī)泵管理制度，設(shè)備出現(xiàn)故障不論上班與否，包機(jī)責(zé)任人一律進(jìn)行考核，提高了包機(jī)人日常設(shè)備維護(hù)質(zhì)量，做到事前預(yù)防。
加大考核，積極消漏。該公司加大無泄漏檢查力度，每周組織對全廠設(shè)備進(jìn)行聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)當(dāng)即下單整改。車間內(nèi)部制定漏點(diǎn)考核辦法，設(shè)備管理人員每天對界區(qū)內(nèi)所有漏點(diǎn)進(jìn)行檢查通報(bào)，發(fā)現(xiàn)一處考核一處，對能處理而拖拉不處理的漏點(diǎn)翻倍考核，對積極消除漏點(diǎn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)全員積極消漏。
實(shí)行工時(shí)，多勞多得。該公司對檢修工實(shí)行工時(shí)制度，大力倡導(dǎo)多干多得。每周由車間設(shè)備技術(shù)員將員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)出來并且公布，月底全部匯總，多勞多得在工資分配得到了體現(xiàn)，徹底解決拖拉扯皮現(xiàn)象，大大提高了檢修效率。
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