本網訊 日前，望云分公司組織經營口各部門就“如何降低物耗、能耗、成本費用消耗”進行討論，并制定措施,控制消耗，降本增效。
“物耗”主要表現(xiàn)為平時辦公費用、材料的使用費用、出差交通費和食宿費用標準的控制，盡量實行低標準，由財務科提高報銷審核、檢查力度，減少不必要的開支浪費。
“能耗”體現(xiàn)在車隊和信息中心的班車油耗、電子屏滾動播放產生的電費。車輛的調動根據乘坐人員的多少確定，若出現(xiàn)乘坐人員少的情況，則拼車拼人，少發(fā)一輛。節(jié)假日和雙休日根據人員，視情況而安排大排量或小排量車；電子屏晚上下班天黑可見時方可播放，避免白天無人觀看所產生的電力耗費。
“成本費用消耗”集中于供應科的采購項目，對于可以修復的當需堅持維修后重復使用的原則，確需購置的要根據程序審批。在購置時比質比價，擇優(yōu)購買，一些設備可低價購買兄弟單位不用的優(yōu)質設備。
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