本網(wǎng)訊 降低成本、提高效益是各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要課題?；し止景杨A(yù)算管理作為嚴(yán)控成本、提高效益的重要手段之一，注重從每一個(gè)細(xì)節(jié)摳效益，形成良好的節(jié)能降耗、節(jié)約增效的氛圍。
“摳”在制度。該廠年度的預(yù)算在各部門提供部門預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)上年度費(fèi)用及消耗，進(jìn)行相應(yīng)的消減從而進(jìn)行確定。例如2013年度電氣車間辦公費(fèi)用預(yù)算為1500元，而2013年度實(shí)際使用1107元，2014年度預(yù)算確定的為1300元。2014年預(yù)算中辦公費(fèi)用比上年度減少了25%左右，比上年度實(shí)際使用的辦公費(fèi)用上升了20%?？梢婎A(yù)算費(fèi)用在上年度基礎(chǔ)上進(jìn)行消減，而又高于上年度實(shí)際花費(fèi)，這樣既能降低預(yù)算，又能滿足真實(shí)需求，這樣既能保證正常的辦公，又能減少不必要的支出。
“摳”在下?lián)堋?013年該廠試行了可控費(fèi)用月度75%下?lián)艿姆绞?，從整體效果上來(lái)看，確實(shí)避免了“月光族”、不花白不花的現(xiàn)象。2014年在此基礎(chǔ)上，將費(fèi)用向管理部門傾斜，如2014年將年度防腐保溫費(fèi)用的70%歸在環(huán)?？频墓芾硐?，而月度仍按月度75%下?lián)?，提高了職能部門對(duì)費(fèi)用的實(shí)際控制，達(dá)到合理控制的目的。
“摳”在執(zhí)行。預(yù)算下?lián)芎?，各部門就需要“精打細(xì)算”了，如果不小心超支，則需要向企管科提出費(fèi)用申請(qǐng)，企管科審核后列入月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)材料中，在開會(huì)時(shí)進(jìn)行審議通過(guò)，而申請(qǐng)的費(fèi)用不能超過(guò)剩余部分（月度按75%下?lián)埽暾?qǐng)費(fèi)用不得超過(guò)剩余的部分，即25%），實(shí)際費(fèi)用仍在預(yù)算之內(nèi)，若仍然超標(biāo)，則會(huì)根據(jù)考核辦法進(jìn)行考核。
“摳”在考核。超預(yù)算自然會(huì)面臨考核，該廠每年度修訂考核辦法，對(duì)超指標(biāo)費(fèi)用按辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。
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