本網(wǎng)訊 唐安分公司對(duì)施工單位實(shí)施履約考核，嚴(yán)格防范施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，杜絕劣質(zhì)的施工隊(duì)伍承攬工程項(xiàng)目。
首先，該礦對(duì)工程項(xiàng)目施工管理流程各節(jié)點(diǎn)所涉的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，根據(jù)采取的相應(yīng)管控措施，制定了“施工單位履約考核制度”及“施工單位履約考核細(xì)則”，配套設(shè)計(jì)了“施工單位履約考核評(píng)分表”；其次，由工程責(zé)任部門、工程接收部門、審計(jì)科、紀(jì)檢辦的部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成考核組，對(duì)工程開(kāi)工到竣工期間的履約情況，依據(jù)考核細(xì)則分別從“安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、文明施工、合同履約情況、竣工資料”等方面進(jìn)行考核打分；最后，通過(guò)對(duì)施工方履約過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核打分，確定施工單位的誠(chéng)信度?？己瞬患案瘢?0分以下）的施工單位，將直接取消其參加本單位工程項(xiàng)目招、議標(biāo)的資格，同時(shí)，還要建立施工單位履約檔案進(jìn)行存檔。
該舉措的實(shí)施，一方面，可以從招議標(biāo)源頭進(jìn)行控制，擇優(yōu)選擇誠(chéng)信度高、管理到位的優(yōu)質(zhì)施工單位；另一方面，強(qiáng)化了工程建設(shè)全過(guò)程的監(jiān)控，使風(fēng)險(xiǎn)始終處于管控狀態(tài)，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和資金安全。
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