本網(wǎng)訊 近日，田悅分公司針對(duì)規(guī)范化值班時(shí)屢次出現(xiàn)考核糾紛等情況，特制定了“六項(xiàng)原則”，即誰(shuí)考核誰(shuí)解釋、誰(shuí)質(zhì)疑誰(shuí)申訴、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)舉報(bào)誰(shuí)舉證、誰(shuí)犯錯(cuò)誰(shuí)受罰、先宣貫后執(zhí)行，以維護(hù)值班干部和員工雙方的合法權(quán)益，維護(hù)規(guī)范化值班的權(quán)威性和正常值班秩序。
誰(shuí)考核誰(shuí)解釋。值班干部發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)查明事實(shí)、核實(shí)原因，進(jìn)行批評(píng)教育，做到有理有據(jù)、事實(shí)清楚，及時(shí)指出并告知當(dāng)事人；誰(shuí)質(zhì)疑誰(shuí)申訴。被考核者如對(duì)考核有異議，需在本人獲知違紀(jì)的半小時(shí)或中層查住違紀(jì)的一小時(shí)內(nèi)向值班干部提出質(zhì)疑和申訴，要求核實(shí)和求證，值班者應(yīng)該積極給予解釋和充分溝通，雙方力求達(dá)成一致；誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)。經(jīng)雙方溝通，被考核者對(duì)值班者的考核不認(rèn)可的，應(yīng)該首先向其所在單位當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)或車間主任提出申訴，值班領(lǐng)導(dǎo)或車間主任必須及時(shí)與值班者進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，落實(shí)取證，認(rèn)真解決，妥善處理；誰(shuí)舉報(bào)誰(shuí)舉證。被考核者經(jīng)過(guò)當(dāng)事雙方溝通以及車間協(xié)調(diào)后，仍對(duì)考核有異議的，可以向工會(huì)提出申訴舉報(bào)，申訴時(shí)間不能超過(guò)中層干部值班次日的下午下班時(shí)間；誰(shuí)犯錯(cuò)誰(shuí)受罰。如果違紀(jì)事實(shí)屬實(shí)，被考核者應(yīng)承擔(dān)違紀(jì)考核，若值班者發(fā)生無(wú)效考核，扣除值班當(dāng)事人值班津貼，同時(shí)按未完成考核指標(biāo)處罰值班當(dāng)事人200元；先宣貫后執(zhí)行。自本規(guī)定下發(fā)之日，各車間部門要組織做好向員工的宣貫和落實(shí)工作。相關(guān)單位和個(gè)人必須嚴(yán)格執(zhí)行本程序。任何通過(guò)電話、短信或其他方式、不按規(guī)定程序投訴，甚至嚴(yán)重越級(jí)的舉報(bào)均屬無(wú)效，不予受理。
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