本網(wǎng)訊 今年，伯方分公司把保證煤炭質(zhì)量當(dāng)重點工作來抓，通過“五到位”，使煤質(zhì)管理有了顯著提升。
宣傳到位。該礦充分利用報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)辦公平臺、手機(jī)短信等媒介廣泛宣傳“提升煤質(zhì)管理”的重要性。使廣大員工牢固樹立了“保煤質(zhì)就是保飯碗，保煤質(zhì)才能增效益”的觀念。
制度到位。該礦安標(biāo)辦制定了《伯方煤礦煤質(zhì)管理辦法》，各隊根據(jù)該辦法制定了適應(yīng)本隊的煤質(zhì)管理細(xì)則，又根據(jù)地測科關(guān)于采掘面的地質(zhì)報告，制定了《采掘工作面特殊地質(zhì)條件下的煤質(zhì)保障措施》，使煤質(zhì)管理做到了有法可依。
監(jiān)管到位。安標(biāo)辦安排煤質(zhì)管理人員對煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩選、裝車等環(huán)節(jié)實行全天候監(jiān)管，嚴(yán)格考核。1—6月份，對破壞煤質(zhì)的單位和個人共計處罰10100元。嚴(yán)厲的考核，使員工的煤質(zhì)管理意識有了明顯提升。
激勵到位。每月抽出5%的結(jié)構(gòu)工資，作為煤質(zhì)管理績效考核。實行月考核驗收，月排名兌現(xiàn)，月點評公示。此舉利用經(jīng)濟(jì)杠桿，大大提高了各基層隊抓煤質(zhì)管理的積極性。
改造到位。為了保煤質(zhì)，該礦先后對一些落后的設(shè)備，不恰當(dāng)?shù)幕夭晒に?，不合格的篩選工具進(jìn)行了改造，優(yōu)化采煤工藝，優(yōu)化裝置，從源頭為提高煤質(zhì)提供保障。
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