本網(wǎng)訊 當(dāng)前，二甲醚市場走勢平淡，市場延續(xù)震蕩調(diào)整，尤其是隨著氣溫不斷升高，需求持續(xù)呈現(xiàn)萎靡狀態(tài)。但是丹峰化工多措并舉，沉著應(yīng)對不利局勢，通過小技改引領(lǐng)新天地，小環(huán)節(jié)管控大成本，小班組提升凝聚力，唱好降本增效“重頭戲”，為企業(yè)開辟出一片廣闊天地。今年1-6月份生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了前所未有的豐收，生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用較去年同期分別降低10.64%和33.05%，較去年同期減虧2800萬元。
小技改引領(lǐng)新天地
技術(shù)改造是企業(yè)實現(xiàn)生存發(fā)展的重要主題，是增強(qiáng)工業(yè)發(fā)展后勁的重要手段。丹峰化工鼓勵員工積極開展技改革新，逐步從小改小革向大的技改以求突破，目前，小技改小發(fā)明小創(chuàng)造在丹峰化工已蔚然成風(fēng)。
員工們通過長期觀察，發(fā)現(xiàn)蒸汽冷凝液槽的大量熱氣外冒，是一個很大的熱能損失，提出把回流管改至除氧器，通過改造，冷凝液泵11KW電機(jī)停用，達(dá)到了節(jié)電效果，同時又回收了大量潛熱，除氧器蒸汽閥開度由原來的80%減小到45-50%，節(jié)約了蒸汽，還穩(wěn)定了除氧器液位控制；他們?yōu)榱藘?yōu)化造氣操作，提高造氣爐的穩(wěn)定性和節(jié)約蒸汽用量，利用大修時間對造氣爐進(jìn)行了改造，將1#—3#爐圓盤閥改為了小布料器，同時對十臺爐的炭層測量裝置進(jìn)行改造，由手動測量改為自動檢測。通過運(yùn)行，碳層自動檢測運(yùn)行平穩(wěn)，保證了造氣爐碳層的穩(wěn)定，減少了上行溫度的波動，降低了操作工的勞動強(qiáng)度，避免了碳層檢測孔漏氣；他們還對一入冷凝塔和一入油水分離器進(jìn)行了改造，一入冷凝塔采取把冷凝塔上部的第一層噴頭切除，在冷凝塔內(nèi)頂部增加一個旋流分離器，一入油水分離器采取改造成焦炭過濾器，里邊增加了50cm的焦炭，改造后經(jīng)試運(yùn)行效果明顯，以往每次大修后開車，一段入口活門在短時間內(nèi)需要全部更換，而這次開車后僅更換了3個活門，單這一項就節(jié)省備品備件費(fèi)用1.395萬元。
小環(huán)節(jié)管控大成本
隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低甲醇、二甲醚生產(chǎn)成本，丹峰化工始終抓住“管控原料成本”這個龍頭，苦念內(nèi)功，優(yōu)化工藝。
首先抓好原料煤的入爐管控。該公司造氣車間堅持做到先從嚴(yán)格管理控制原料煤入爐著手，保證料倉煤炭的高度，不滿倉，不虧空，保證入爐原料煤不受損失，嚴(yán)把入爐原料煤計量關(guān)，保證計量的真實性。嚴(yán)把粉煤，嚴(yán)格控制灰渣中的殘?zhí)亢?，監(jiān)控煤種的變化，了解入爐煤煤種特性，制定合理的工藝，保證原料煤一絲一毫不受損失。
其次是優(yōu)化調(diào)整工藝操作。他們通過全方位、全過程、全天候?qū)に囘\(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，監(jiān)視安全生產(chǎn)情況，密切關(guān)注下灰灰渣情況、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)行、原料使用及生產(chǎn)異常情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細(xì)微變化，以便及時調(diào)整，穩(wěn)定工藝；其次每周三組織班組長以上人員召開消耗分析會，每個班分別將本月以來的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，找出影響因素，各自提出見解和看法，每位班長必須發(fā)言，通過討論，及時了解影響爐況波動的因素，找出制約消耗的問題所在，使大家充分認(rèn)識到工藝條件的選擇性，認(rèn)識到造氣消耗的影響因素，根據(jù)原料煤種的特性，煤種配比、季節(jié)的變化，調(diào)整風(fēng)量、入爐蒸汽、溫度、灰渣含碳量等影響因素，積極摸索工藝最佳運(yùn)行條件，并制定符合實際的工藝指標(biāo)；再次是加大爐溫考核監(jiān)督力度，充分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)動員工的積極性，最后達(dá)成共識，統(tǒng)一操作，確保了爐況長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，通過以上影響因素采取應(yīng)對措施，實現(xiàn)了工藝運(yùn)行穩(wěn)定。
小班組提升凝聚力
人是生產(chǎn)力的第一要素。員工工作時的積極性、主動性、認(rèn)真性同樣與生產(chǎn)成本密不可分，為了抓好員工隊伍管理，他們狠抓班組建設(shè)，助于提高凝聚力。
首先把交接班作為班組建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，要求班組長接班提前30分鐘到現(xiàn)場，了解上一班設(shè)備的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)工藝情況，然后才參加調(diào)度室組織的橫班班前會，聽取調(diào)度員通報上班基本情況，強(qiáng)調(diào)本班接班及班中應(yīng)注意的安全、工藝和以前年度同月份發(fā)生的不安全事故案例等事項。在本車間召開的班前會上，班組長除向本班成員通報上一班基本運(yùn)行情況外，著重強(qiáng)調(diào)本崗位接班及班中應(yīng)注意的具體事項，明確員工的工作任務(wù)及安全職責(zé)，學(xué)習(xí)推廣優(yōu)秀班組的好做法。通過車間督導(dǎo)，班組工作的重點(diǎn)能夠持續(xù)圍繞現(xiàn)場管理從上一班安全運(yùn)行情況、工藝設(shè)備等遺留問題及應(yīng)對問題的處理意見、當(dāng)班崗位安全責(zé)任落實及應(yīng)采取的安全措施、特殊作業(yè)人員的崗位要求、對可能發(fā)生問題的處理建議等具體內(nèi)容逐步深入，加強(qiáng)班中巡檢，監(jiān)督作業(yè)過程，關(guān)注員工思想狀況，糾正習(xí)慣性違章行為，培養(yǎng)員工遵章守紀(jì)的習(xí)慣，保證了作業(yè)質(zhì)量和安全，增加了班組長的工作動力，提升了基層工作人員的管理和協(xié)調(diào)能力，讓班組這個“小細(xì)胞”真正充滿了生機(jī)和活力。
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