本網(wǎng)訊 在尿素市場持續(xù)低迷的狀況下，田悅?cè)送ㄟ^統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動，不折不扣地落實執(zhí)行三個公式。牢牢的抓住了一次稍縱即逝的尿素市場機遇，以成本贏市場，用成本換效益。八月份，田悅分公司安全穩(wěn)定運行31天，共生產(chǎn)尿素37394.95噸，單位生產(chǎn)成本連續(xù)五個月控制在1400元以內(nèi)，六七八月連續(xù)實現(xiàn)盈利。
公式一：∞ = 1
“∞=1”就是把公司全員的思想和行動、智慧和力量匯聚到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這一個中心上來。俗話說，眾人拾柴火焰高，眾人劃槳開大船。企業(yè)也如同一艘大船，只有每一個員工都付出努力，才能把企業(yè)這艘大船開快開穩(wěn)開好。更換合成水解預(yù)熱器就是八月份企業(yè)工作的聚焦點，由尿素和合成兩個車間牽頭，全員參與，明確任務(wù)，分別針對在線更換二氧化碳脫硫劑和在線更換水解預(yù)熱器制定工藝安全置換處置方案、設(shè)備安全檢修方案、應(yīng)急處置方案等，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)一線蹲點吃住現(xiàn)場，車間負責(zé)人不計報酬加班加點，一線員工自愿延長上下班時間。由機關(guān)科室負責(zé)人組織了后備隊隨時待命、后勤食堂臨時增開了小灶，職工澡堂開放時間延長2小時，內(nèi)部的小超市提供了24小時服務(wù)……各路人馬分工明確，各司其職。切除、泄壓、置換……生產(chǎn)各項工作有條不紊；送飯、送湯、送關(guān)心……后勤科室的服務(wù)緊跟上。8月4日在線更換二氧化碳脫硫劑，用時14個小時；8月19日在線更換水解預(yù)熱器，用時21個小時，兩次在線作業(yè)保證了系統(tǒng)安全運行，且系統(tǒng)均未減量，并且達到了一次投入，試壓合格。
公式二：1 = 0
“1 = 0”就是當(dāng)月生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)一次工藝波動和設(shè)備故障，將導(dǎo)致全月生產(chǎn)各項指標(biāo)為零?；て髽I(yè)高溫、高壓，連續(xù)性生產(chǎn)作業(yè)的特點，導(dǎo)致了工藝指標(biāo)稍有波動，設(shè)備運行一個小故障，甚至一個變壓器、一個儀表的小問題都會影響到全月尿素的產(chǎn)量、尿素的生產(chǎn)成本。在清洗尿素造粒機中，尿素造粒系統(tǒng)將被迫停車，前工段所產(chǎn)的尿液將被暫時儲存在尿液槽里，為不讓生產(chǎn)減量運行，同時還要保證尿液槽不憋庫，清洗造粒機時間長短將是確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。尿素車間專門組織會議討論了清洗造粒機的每一個細小環(huán)節(jié)：“分析檢測人員提前到場，第一時間做各種分析，可以將入塔時間提前十分鐘”；“清洗工具我們改進一下，可以提高一點工作效率”；“分成三個清洗小組，責(zé)任更明確，時間還可以再縮短些”……田悅?cè)苏菓{著這種全力保生產(chǎn)，全力保穩(wěn)定的工作勁頭，將可能影響生產(chǎn)穩(wěn)定的不利因素一一化解。清洗造粒機7:30開始停造粒，12:30就投造粒，比上一次清洗又縮短了一個多小時，而且確保了全月生產(chǎn)運行無波動、無影響。
公式三：1= ∞
“1= ∞”只要做到生產(chǎn)組織的連續(xù)穩(wěn)定，就能將裝置功效和隊伍潛力發(fā)揮至最大?；て髽I(yè)的連續(xù)穩(wěn)定是生產(chǎn)組織的首要任務(wù)，連續(xù)穩(wěn)定也是降本增效的有力舉措，連續(xù)穩(wěn)定更是實現(xiàn)效益的目標(biāo)關(guān)鍵。田悅分公司六、七、八三個月連續(xù)實現(xiàn)尿素的穩(wěn)產(chǎn)和高產(chǎn)，實現(xiàn)連續(xù)三個月生產(chǎn)成本控制在 元以內(nèi)，連續(xù)三個月實現(xiàn)了盈利，這個公式的意義田悅?cè)梭w會最深?！皟擅阂浑姟弊鳛榛て髽I(yè)的主要消耗，原料煤消耗占到生產(chǎn)成本的70%，如何能將原料煤消耗降下來，只有穩(wěn)定爐況，提高打氣量。造氣車間作為化工企業(yè)的龍頭，想把龍頭舞得好，只要爐況穩(wěn)得住，消耗才能降得下。田悅分公司造氣車間采取了入爐煤炭班班盯，爐況指標(biāo)時時查，下灰時間分秒定的措施辦法，并取得了實實在在的效果。八月份造氣爐穩(wěn)定在11臺半爐供氣，不僅確保了生產(chǎn)所需，而且大大降低了原料煤的消耗，還創(chuàng)下了田悅分公司的新記錄。
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