本網(wǎng)訊 今年下半年以來(lái)，清潔能源公司緊盯全年目標(biāo)任務(wù)不放松，通過(guò)抓安全、嚴(yán)管理、降成本“三管齊下”，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，確保企業(yè)安全發(fā)展。
管控環(huán)節(jié)抓安全。該公司組織職工集中學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程、制度及文件精神，開(kāi)展 “強(qiáng)化安全紅線意識(shí)”大討論活動(dòng)，加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育。同時(shí)，大力實(shí)施“安全風(fēng)險(xiǎn)防控”管理，在每班開(kāi)始工作前,提前預(yù)控在生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的隱患和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，拿出科學(xué)合理的防范舉措，努力將問(wèn)題預(yù)控在現(xiàn)場(chǎng)，解決在現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)防事故發(fā)生。
作風(fēng)轉(zhuǎn)變嚴(yán)管理。該公司著力解決干部在思想作風(fēng)、組織紀(jì)律方面存在的突出問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“人、崗、責(zé)”規(guī)范統(tǒng)一。持續(xù)開(kāi)展反“三違”、反形式主義、反好人主義和嚴(yán)查勞動(dòng)紀(jì)律活動(dòng)，按照“領(lǐng)導(dǎo)干部查管理、技術(shù)人員查規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)職工查操作”的原則，堅(jiān)持開(kāi)展安全隱患大排查大整改。同時(shí)，由安全處牽頭組織生產(chǎn)、設(shè)備、車(chē)間等專(zhuān)業(yè)人員突出抓好日常監(jiān)督檢查和每周一檢查，嚴(yán)查規(guī)章制度落實(shí)和各級(jí)管理干部值班、跟帶班情況以及作業(yè)人員操作行為規(guī)范情況等，并將檢查結(jié)果進(jìn)行全公司通報(bào)，確?！奥鋵?shí)措施不推諉，執(zhí)行決策不走樣”。
細(xì)化舉措降成本。該公司全面推行了材料預(yù)算管理法、班組核算制、內(nèi)部市場(chǎng)化高效運(yùn)作等經(jīng)營(yíng)管理新舉措，促進(jìn)節(jié)支降耗。并按照“能修理的不加工，能加工的不領(lǐng)取，能自制的不外委”的原則，制定修舊利廢措施，減少了原材料的投入。同時(shí)，全面加強(qiáng)成本分析，堅(jiān)持成本指標(biāo)每天上報(bào)，做到材料消耗動(dòng)態(tài)監(jiān)控，還在基層班組中實(shí)施了“班清班結(jié)”制度，成本消耗當(dāng)班清算、數(shù)據(jù)偏差當(dāng)班糾正、成本控制當(dāng)班交清，實(shí)行材料、工資捆綁式考核，有效提高了職工的節(jié)約意識(shí)。
|