本網(wǎng)訊 生產(chǎn)連隊是煤礦企業(yè)材料的使用“大戶”，為了在市場寒流中能輕裝上陣，唐安分公司挖潛增效緊盯“大戶”，通過五措并舉力保企業(yè)“瘦身”。
該礦一是根據(jù)市場化管理新系統(tǒng)更新完善《生產(chǎn)口材料管理制度》，指導(dǎo)各連隊在預(yù)算、核算管理上規(guī)范運行。二是召開專題會編制完善《生產(chǎn)口材料回收管理辦法》和《生產(chǎn)口修舊利廢管理辦法》，使各連隊在材料的回收、修復(fù)、復(fù)用、報廢等流程上規(guī)范運行。三是根據(jù)專題會達(dá)成的初步意見每季度召開一次生產(chǎn)口內(nèi)部經(jīng)濟分析會，通報各科隊在材料管理方面存在的問題和創(chuàng)新，獎先罰后。四是督促各連隊召開內(nèi)部成本分析會，促進(jìn)連隊材料管理樹立節(jié)約意識，實現(xiàn)全員參與，在崗位作業(yè)過程中節(jié)能降耗。五是實現(xiàn)材料管理職能化，使成本管理滲透到各科室職能管理中。
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