本網(wǎng)訊 煤化工公司在尿素市場(chǎng)有所回落的情況下，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)組織，全力抓好成本管控，9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)佳績(jī)。
安全穩(wěn)產(chǎn)強(qiáng)化工作核心。安全穩(wěn)產(chǎn)是化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，該公司在今年以來主抓系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，1～9月份全系統(tǒng)未出現(xiàn)故障性停車檢修，有效生產(chǎn)天數(shù)累計(jì)達(dá)到273天。不斷強(qiáng)化工藝管理，嚴(yán)控工藝指標(biāo)，系統(tǒng)氨尿達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)合成氨四機(jī)尿素三機(jī)滿量生產(chǎn)。大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化巡檢，規(guī)范巡檢路線，優(yōu)化巡檢內(nèi)容，提高巡檢質(zhì)量，大大提升在崗員工的業(yè)務(wù)水平和查找隱患的能力。專業(yè)檢查實(shí)現(xiàn)縱深化，檢查內(nèi)容有質(zhì)量有深度，緊握生產(chǎn)脈搏，為系統(tǒng)穩(wěn)運(yùn)保駕護(hù)航。
成本控制提振市場(chǎng)信心。今年尿素市場(chǎng)形勢(shì)風(fēng)云變幻，為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，該公司堅(jiān)持成本周例會(huì)制度，結(jié)合尿素市場(chǎng)狀況，進(jìn)一步完善成本倒逼機(jī)制，每周測(cè)算生產(chǎn)成本，根據(jù)每周成本變化情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織，制訂得力措施有效控制生產(chǎn)成本。產(chǎn)量控制方面，對(duì)照月度產(chǎn)量目標(biāo)，嚴(yán)格化工班組產(chǎn)量考核及臺(tái)時(shí)影響考核，保持系統(tǒng)穩(wěn)定工作，為成本控制創(chuàng)造前提條件。不斷規(guī)范采購程序，對(duì)采購制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理，優(yōu)化內(nèi)部控制管理流程，細(xì)化完善有關(guān)條款，明確管理責(zé)任，確保采購物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
紀(jì)律作風(fēng)強(qiáng)抓全員人心。該公司以紀(jì)律為保障，嚴(yán)抓工藝、勞動(dòng)、干部值班三大紀(jì)律，在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程，杜絕指標(biāo)超規(guī)情況，對(duì)于需要變更的工藝、設(shè)備、操作方法，要認(rèn)真對(duì)變更過程產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制，并認(rèn)真履行變更審批程序。嚴(yán)格執(zhí)行外出請(qǐng)假、審批、登記制度和請(qǐng)銷假管理制度，崗位人員嚴(yán)禁替班、打連班，杜絕脫崗、串崗、睡崗、不精心操作等違紀(jì)行為，在全廠營(yíng)造出良好的工作氛圍。
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