本網(wǎng)訊 化工分公司在經(jīng)營(yíng)壓力持續(xù)加大的形勢(shì)下，為提升自我造血能力，進(jìn)一步完善預(yù)算管控與考核機(jī)制，持續(xù)深化增收節(jié)支工作，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，并采取了一系列激勵(lì)措施激活企業(yè)內(nèi)動(dòng)力，提高產(chǎn)氣量，以爭(zhēng)取更多效益。
“收”緊錢袋，嚴(yán)格預(yù)算管理。在現(xiàn)今資金緊張的情況下，該廠精打細(xì)算，堅(jiān)持“每一分錢都花在刀刃上”的原則，進(jìn)一步修訂完善了預(yù)算管理辦法和預(yù)算考核辦法，做到事先有預(yù)算、事中有控制、事后有分析考核，從而進(jìn)一步規(guī)范了工作流程，確保了重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)能夠符合預(yù)算工作的要求。首先，在事前嚴(yán)格審批“工程（物資）購(gòu)建（購(gòu)置）審批單”等，嚴(yán)控資金，堅(jiān)決杜絕預(yù)算外支出的發(fā)生；其次，及時(shí)了解、分析、解決管理中存在的問(wèn)題，并堅(jiān)持月度預(yù)算執(zhí)行情況分析制度；另外，該廠還要求各車間建立完善的預(yù)算臺(tái)賬，做到各種材料消耗及設(shè)備記錄認(rèn)真，數(shù)字種類清楚，材料、配件消耗使用賬物對(duì)照等要求。
“放”出“金幣”。激活“一池春水” 為充分調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)車間和科室的工作積極性，確保公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成，該廠結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定了從9月份開(kāi)始的為期四個(gè)月的供氣任務(wù)大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)考核方案，進(jìn)一步深化了績(jī)效管理。本次考核任務(wù)細(xì)化分解了全年確定的各工段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，根據(jù)月需完成供氣任務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)，制定了分臺(tái)階任務(wù)指標(biāo)，并以現(xiàn)金形式對(duì)當(dāng)月完成情況的生產(chǎn)車間、生產(chǎn)協(xié)助科室人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這次考核方案的下發(fā)，激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)在活力，出現(xiàn)了員工由以前等著“發(fā)工資”轉(zhuǎn)變到如今主動(dòng)積極多干活“掙工資”的熱況。
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