本網(wǎng)訊 今年以來，煤化工公司轉(zhuǎn)變觀念、開闊思路，積極對標先進化工企業(yè)，以技術(shù)創(chuàng)新、管理提質(zhì)、素質(zhì)提升為抓手，將生產(chǎn)經(jīng)營工作重心轉(zhuǎn)移到系統(tǒng)穩(wěn)定運行上來。截止10月22日，該公司全年未出現(xiàn)故障性停車檢修，生產(chǎn)系統(tǒng)連續(xù)運行天數(shù)累計突破365天，創(chuàng)下了該公司系統(tǒng)連運的歷史記錄，生產(chǎn)管理達到最好水平。
細算賬轉(zhuǎn)變思路
2006年是煤化工公司投產(chǎn)后的第二個年頭，管理上的混亂讓企業(yè)在一年之中停車高達30多次，系統(tǒng)的不穩(wěn)定使生產(chǎn)經(jīng)營陷入了困境，當時員工們都調(diào)侃說：“辛辛苦苦幾個月，一停回到解放前?！?br>
化工企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)故障性停車損失會有多少？經(jīng)財務人員測算：系統(tǒng)故障性停產(chǎn)一天，三項費用、固定資產(chǎn)、工資、勞務費用攤銷大概40萬，兩煤一電損耗達到30萬，全天損失高達70多萬！”
面對這筆價格不菲的賬單，該公司董事長李洪文早已算了不下千百次。作為企業(yè)的掌門人，他肩負著企業(yè)發(fā)展和員工收入雙重責任，對于系統(tǒng)的穩(wěn)運他有自己獨特的看法：“系統(tǒng)穩(wěn)運是安全的根本，是扭虧增盈的關(guān)鍵，沒有系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，一切都是空談?！?br>
為了實現(xiàn)系統(tǒng)的“零”停車，該公司領(lǐng)導班子轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，將系統(tǒng)穩(wěn)運作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點。他們提出對標先進，強化管理的口號，組織一線技術(shù)管理人員到河南心連心化肥有限公司交流學習，尋找差距，彌補不足。同時在企業(yè)內(nèi)部全面梳理生產(chǎn)管理各項制度，把“高大上”的制度重新修改和細化，使其能接“地氣”，140余項有關(guān)安全生產(chǎn)的制度得以優(yōu)化、完善，更好的指導生產(chǎn)、消除缺陷。
抓關(guān)鍵雙管齊下
“創(chuàng)新”和“管理”是煤化工公司生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵詞，今年以來該公司繼續(xù)加大技術(shù)改造和強化管理的步伐，多項優(yōu)化系統(tǒng)的改造項目紛紛上馬，科學化的管理為生產(chǎn)保駕護航。
自2010年以來，煤化工不斷開展技術(shù)改造，達到了優(yōu)化生產(chǎn)，消除瓶頸，節(jié)能降耗的效果。今年該公司緊抓機遇，加快技術(shù)改造步伐，目前螺桿冰機改造項目設備安裝已完成，即將具備投運條件，合成變電站和控制室搬遷也在緊張進行中。除此之外，該公司在今年還陸續(xù)實施了氣化工段冷水泵改造、CO2壓縮機并聯(lián)油冷卻器等十余個技改項目，生產(chǎn)系統(tǒng)得到了很大程度的優(yōu)化。
安全、環(huán)保、工藝、設備四大管理不斷延伸，檢查不留死角，考核不斷細化，指標全在掌控。針對崗位青工和新入廠員工較多的情況，該公司大力推行崗位標準化巡檢，每周由生產(chǎn)處組織，現(xiàn)場詢問崗位員工巡檢內(nèi)容、路線、崗位操作、指標以及應急措施等問題，回答正確率達80%予以獎勵，不足則進行考核，從而促進員工提高上崗水平。
定“菜單”素質(zhì)提升
10月20日，機修車間車床廠房前，四臺電焊機一字排開，茲茲電流聲此起彼伏，一朵朵焊花爭相斗艷，這是煤化工焊工技術(shù)比武現(xiàn)場，也是該公司員工技能提升的一道“招牌菜”。
今年以來，煤化工公司為員工“量身定制”崗位素質(zhì)提升“菜單”，讓“菜單”正對員工“口味”，有效提升了員工操作能力和技術(shù)水平。
日常培訓和每月一考是該公司今年推出的兩道“家常菜”。日常培訓實現(xiàn)常態(tài)化，每月根據(jù)培訓內(nèi)容，部門定時組織員工開展。培訓講師全為一線管理人員，經(jīng)驗豐富，實用性強，講課內(nèi)容通俗易懂，容易“消化”。為了確保培訓數(shù)量和質(zhì)量，該公司指派專人監(jiān)督檢查，要求培訓有備課，人數(shù)達要求。月末根據(jù)當月培訓情況進行總結(jié)，填寫培訓效果表，對完成不好的情況予以指正。
每月組織一線員工對培訓內(nèi)容進行摸底考試，考試內(nèi)容以崗位操作、安全應急為主，80分為及格分數(shù)線，考試成績?yōu)?0分、60—70分、70—80分當月分別下浮崗位工資30%、20%、10%。同時車間考試不及格率與黨支部書記工資掛鉤，起到督促作用。
技術(shù)比武是煤化工公司的一道“特色菜”，服不服比武試試，好不好一比知道。截止目前為止，該公司今年已開展9個專業(yè)13個項目的競賽比武，通過技術(shù)比武的形式，搭建起互相交流、共同進步的平臺，在企業(yè)中營造出比學趕幫超的濃厚氛圍。
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