本網(wǎng)訊 近日，田悅熱電車間通過“三加三減”工作法，促進了生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運行，推動了車間管理上臺階。
“三加”即，在安全措施建設(shè)與崗位技能培訓上做“加法”，利用班前班后會，周例會、月匯總，確保員工一絲不茍的工作狀態(tài)和學工相促的學習環(huán)境；在管理人員自身做“加法”，給車間的班組長、工段長加擔子，加壓力，確保責任分解落實到人；對車間員工的考核獎罰和項目上做“加法”，通過班講評，日小結(jié)，月兌現(xiàn)，做到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，大大調(diào)動了員工的積極性。“三減”即，在車間管理與日常工作上做“減法”，將部門監(jiān)管與企業(yè)實際相結(jié)合，精減不必要的工作環(huán)節(jié)，把會議合并，做到提質(zhì)提效；在工作票證辦理上做“減法”，明確工作和風險的關(guān)鍵點，減少票證辦理與工作節(jié)奏不一致的現(xiàn)象；在費用使用上做“減法”，減少領(lǐng)用新件，提倡自制配件零件，交舊領(lǐng)新，修舊利廢，減少費用支出。
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