本網(wǎng)訊 清潔能源公司大力開展“三位一體”式培訓(xùn)，提高職工對(duì)新系統(tǒng)的熟知和掌握程度，增強(qiáng)職工的操作水平和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，有效的提高了職工的技能水平和素質(zhì)。
該公司不斷創(chuàng)新培養(yǎng)模式，在培訓(xùn)過(guò)程中不設(shè)崗位、不設(shè)級(jí)別，以系統(tǒng)內(nèi)全員輪崗的形式，對(duì)各崗位知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。此外，該公司在保證每個(gè)職工都熟練掌握本崗位操作技能的同時(shí)，定期對(duì)各班組人員進(jìn)行調(diào)整，不定期開展應(yīng)急演練，以增強(qiáng)職工之間的工作默契程度，提高崗位操作人員應(yīng)變能力，從而使每名職工都成為保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的“一把好手”。
該公司堅(jiān)持“兩條腿走路”，一方面對(duì)系統(tǒng)開停車、負(fù)荷調(diào)整等重要操作進(jìn)行詳細(xì)的講解和操作演示，使大家掌握系統(tǒng)操作要點(diǎn)；另一方面定期組織員工深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工藝管道內(nèi)介質(zhì)及走向、自動(dòng)及手動(dòng)調(diào)節(jié)閥的分布、系統(tǒng)模擬運(yùn)行事故處理等進(jìn)行精確的講解及演練，做到理論知識(shí)和操作技能“兩手抓、兩過(guò)硬”。
針對(duì)企業(yè)青年職工較多、職工素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，清潔能源公司從技能大賽中選取各崗位的技術(shù)能手“導(dǎo)師帶徒”，以“一對(duì)一”的形式，對(duì)青年職工進(jìn)行“手把手”式教學(xué)，使經(jīng)驗(yàn)和技能能夠得到有效傳遞。同時(shí)，該公司利用“退休返聘”老師傅的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷選送優(yōu)秀的青工跟老師傅學(xué)習(xí)，由老師傅對(duì)其進(jìn)行專門“傳藝”，幫助其實(shí)現(xiàn)崗位成才，打造出了一條青年職工快速成長(zhǎng)的“高速公路”。
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