本網(wǎng)訊 11月19日，蘭花科創(chuàng)董事長郝躍洲、副總經(jīng)理甄恩賜深入望云分公司檢查安全生產(chǎn)，與礦領(lǐng)導班子及科隊長、班組長開展談心對話活動。郝躍洲對公司安全生產(chǎn)經(jīng)營狀況及當前面臨的形勢和公司整體現(xiàn)狀進行了分析，對與會人員提出的一些問題進行了現(xiàn)場解答，利用典型煤礦安全生產(chǎn)事故教育引導班組長們要時刻牢記安全，全方位加大隱患排查力度，以全覆蓋、零容忍的態(tài)度投入到今后的安全工作中，要按照生產(chǎn)安全化，技術(shù)創(chuàng)新化，管理精細化，利益最大化的“四化”要求，打好后40天安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，確保完成全年目標任務。甄恩賜對活動開展要求的六個結(jié)合和十個要點進行了剖析說明，與會的領(lǐng)導與科隊長、班組長就安全生產(chǎn)中運用的管理方式和工作中存在的問題、建議和想法進行了匯報交流，要求礦上要進一步推動安全生產(chǎn)責任的落實，提升班組長安全意識，促進職工自我完善，真正形成干部職工凝智聚力、齊抓共管保安全的長效管理機制。
11月12日，總工程師呂吉峰帶領(lǐng)總調(diào)度室等部門負責人到百盛煤業(yè)，圍繞落實“六打六治”、“知責、履職”、隱患整改等工作與科（區(qū)）隊長面對面談心對話，共同學習了中央、省、市各級各部門關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的指示精神，就安全生產(chǎn)工作計劃及企業(yè)目前面臨的各種困難和問題進行了深入探討交流。要求百盛煤業(yè)各級各部門進一步增強做好安全工作的責任感和緊迫感，既要保證生產(chǎn)系統(tǒng)的各項指標的完成，同時更要確保建設系統(tǒng)的統(tǒng)籌推進。通過深入開展的“四查活動”，通過治本攻堅“七條舉措”，實現(xiàn)“知責制度化、履責規(guī)范化”，嚴格落實安全責任，梳理出亟待解決的問題，形成新的工作思路，為明年的各項工作打好基礎(chǔ)。
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