本網(wǎng)訊 近日，蘭花科創(chuàng)董事長郝躍洲帶領(lǐng)副總韓建中、副總甄恩賜等分別深入望云分公司、田悅分公司、丹峰化工等單位檢查。要求圍繞“安全生產(chǎn)化、工作責(zé)任化、管理精細(xì)化、技術(shù)創(chuàng)新化、效益更大化”的“四化”目標(biāo)，打好后40天安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
在望云分公司，郝躍洲一行與該礦礦領(lǐng)導(dǎo)及科、隊(duì)長、班組長進(jìn)行了面對面、心貼心談心對話，聽取了班組長們就安全生產(chǎn)中所運(yùn)用的管理方式和工作中存在的問題、建議和想法的匯報(bào)。就一些棘手問題進(jìn)行了現(xiàn)場解答。對一些需事后解決的問題，要求統(tǒng)一進(jìn)行整理，提交上報(bào)后進(jìn)行答復(fù)和處理。隨后，對公司安全生產(chǎn)經(jīng)營狀況及該礦當(dāng)前面臨的形勢及公司整體現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，要求圍繞“四化”，打好后40天安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保職工工資收入，生活水平不下降。
在田悅分公司，郝躍洲提出四點(diǎn)要求，一是安全工作要做到全覆蓋，在后40天的生產(chǎn)中，要從生產(chǎn)、生活各方面著手進(jìn)行全方位、地毯式的安全隱患排查，不留死角。二是不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，朝著“四化”目標(biāo)邁進(jìn)，繼續(xù)保持系統(tǒng)長周期安全穩(wěn)定低耗的運(yùn)行水平。三是在技術(shù)改造和節(jié)能降耗上挖潛增效，解決生產(chǎn)瓶頸問題，當(dāng)好蘭花化工企業(yè)的排頭兵。四是充分發(fā)揮黨工群團(tuán)的作用，幫扶困難職工，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)力量的最大化。
在丹峰化工，強(qiáng)調(diào)要按照“四化”目標(biāo)，提高精細(xì)化管理水平，一方面要高度重視安全環(huán)保工作，認(rèn)真抓好冬季安全生產(chǎn)措施，落實(shí)安全責(zé)任，提升安全能力；另一方面要在設(shè)備管理和節(jié)能降耗上下功夫，培養(yǎng)出設(shè)備管理人才，通過扎實(shí)的基礎(chǔ)管理和節(jié)能降耗措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益；另外，要做好原料煤冬儲工作，并對原料煤的儲備提出實(shí)質(zhì)性的建議。
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