本網(wǎng)訊 清潔能源公司深挖內(nèi)部潛力，大力開展降本增效活動，調(diào)動一線員工節(jié)約增效的積極性。如今，每個班組員工都成了“小算盤”，對工作中可以節(jié)約的細(xì)枝末節(jié)“斤斤計較”，勤儉節(jié)約蔚然成風(fēng)。
關(guān)鍵環(huán)節(jié)狠踩剎車
作為一個化工企業(yè)，清潔能源公司動靜設(shè)備共計5000多臺，經(jīng)過6年的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，廢舊設(shè)備和零部件不少。清潔能源公司生產(chǎn)副總楊國祥說：“要想節(jié)能降耗，廢舊物資的有效回收利用是關(guān)鍵?！?br>
為了激發(fā)大家修舊利廢的主動性，清潔能源公司重新修訂了修舊利廢激勵辦法，對技改和壽命到期機能下降的廢舊設(shè)備拆卸處理，將可以利用的零部件入庫，并貼上標(biāo)有下崗時間、入庫時間、再利用途徑等信息提示的“身份證”，再將這些零部件送往機修車間，在能工巧匠的改造下，廢品零部件變廢為寶，大大節(jié)約了維修成本。大家還把一些不起眼的舊開關(guān)、舊刀閘、舊線圈及尼龍繩、螺絲等零星部件修修補補后分門別類入庫，以防不時之需。
7S管理管控細(xì)節(jié)
“要說浪費的根，還在管理的源頭上。引進7S管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約成本，是我們治理生產(chǎn)過程浪費的重要手段。”清潔能源公司總經(jīng)理助理丁來喜說。
清潔能源公司通過建立和完善材料配件的進出庫、損壞、丟失臺賬，對材料進行編號管理，對各班組材料、配件消耗情況進行公布，將材料使用情況融入7S考評細(xì)則，實行嚴(yán)格的獎罰制度，將工作進度、材料使用與績效考核聯(lián)系在一起，提高了員工的工作積極性。每月對每班設(shè)備故障、工器具丟失、損壞、材料使用和浪費以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化否決項進行統(tǒng)計匯總，月底在工作例會上進行通報，同時將各項考核情況與7S掛鉤，對表現(xiàn)好的員工進行不同分值的獎勵，對每月表現(xiàn)差的員工進行通報批評、給予處罰，并要求相關(guān)責(zé)任人在會上對自身存在的問題進行自我檢查，提出整改措施。
小處著手積沙成塔
走進該公司的各個生產(chǎn)車間，你能見到各式各樣的“鐵椅子”，原來，這些椅子都是用邊角廢料做成的，有廢鋼管、廢鐵皮、舊的橋架蓋板等，小小的椅子雖然不值多少錢，但能節(jié)約一毛是一毛。
類似自己動手做椅子的現(xiàn)象在清潔能源公司比比皆是。他們領(lǐng)取辦公用品必須登記、簽字，還要注明用途。修改文稿使用電子版操作，定稿后才能打印，避免多打、重打，文件、材料全部使用雙面打印。在白天自然光充足的情況下絕不開燈，離開辦公室隨手關(guān)燈，所有設(shè)備做到用時開、不用則切斷電源，杜絕了“白晝燈”、“長明燈”現(xiàn)象。使用水龍頭時盡量開小，用完隨手關(guān)閉，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏，堅決避免“長流水”現(xiàn)象。目前，“降本增效”的理念已經(jīng)深入人心，并成為廣大員工的自覺行動。