本網(wǎng)訊 面對當前形勢，化工廠通過加重三個“砝碼”，引導廣大干部職工增強憂患意識，齊心協(xié)力開源節(jié)流、節(jié)支降耗，確保全年各項目標任務圓滿實現(xiàn)。
加重“思想砝碼”。 該廠開展“當前市場形勢怎么看、企業(yè)職工怎么辦”為主題的大討論活動，動員大家議形勢、談認識、找差距、轉觀念、改作風，切實把貫徹“26項措施”和《關于改進文風、會風、工作作風的16條規(guī)定》落到實處。并對等待觀望、行動遲緩的車間、項目進行曝光。
加重“作風砝碼”。 該廠扎實開展“黨員無違章、身邊無事故”、“艱苦奮斗渡難關、黨員干部三帶頭”等活動。該廠領導干部帶頭落實各項節(jié)支降耗相關規(guī)定，增加下現(xiàn)場次數(shù)，主動排查各類安全隱患，切實幫助基層解決實際困難。機關職能部室進行跟蹤指導、督查和服務，采取暗查暗訪的形式，及時發(fā)現(xiàn)并處理不作為、亂作為的人和事，對于查找出的各類問題，嚴格績效考核。
加重“管理砝碼”。 該廠繼續(xù)加大對廢舊物資的回收利用管理，將修舊利廢任務分批到班組、下放到個人。對所有用料單位實行部分物資以舊換新，完善交廢領新制度，并加強工藝改革、技術創(chuàng)新，盤活存量、物盡其用。大力壓縮非生產性成本支出，嚴控會議費、差旅費、業(yè)務招待費、日常辦公費等一般性費用支出。
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