本網(wǎng)訊 近日，蘭花科創(chuàng)總經(jīng)理陳勝利、副總甄恩賜等分別到大陽、玉溪礦、蘆河煤業(yè)，就班組安全建設同科區(qū)隊長和基層班組長深入開展了談心對話活動。陳勝利指出，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心工作，必須強化班組建設，保證企業(yè)安全生產(chǎn)。
陳勝利強調，搞好班組安全建設要遵循以下幾條原則，一要選好班組長。從本單位實際出發(fā)，選出有公信力職工認可、工作能力強、有極強責任心的班組長；二要強化區(qū)隊班組自主、動態(tài)安全管理能力，提高班組員工安全素質；三要建立班組長安全責任制，明確本班組成員在安全工作中的具體任務責任和權力，做到一崗一責，人人有責任，操作有標準，工作有考核；四要落實班組長的責任權利，開展“四抓四不走”自主管理；五要進一步規(guī)范區(qū)隊班組長現(xiàn)場管理制度建設，從堅持規(guī)范班前會、班中安全巡回檢查、班組現(xiàn)場質量驗收和交接班、安全宣誓、開工確認、三人聯(lián)合安全驗收確認、四位一體安全驗收確認制等方面，強化制度執(zhí)行，確保班組安全管理落到實處。五是要開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，營造濃厚安全氛圍，創(chuàng)建班組安全文化，提高職工自律意識，發(fā)揮職工安全潛能，促進企業(yè)整體效益的提高。
|