本網(wǎng)訊 今年以來，化工分公司強(qiáng)力推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管控，形成“揭短亮丑、環(huán)環(huán)受控”的安全新常態(tài)，構(gòu)建起全員全過程全方位的安全管控格局。
揭短亮丑，自主管理。近日，在化工分公司安全例會上，昔日坐在臺下的普通員工也要上臺親自分析事故原因，并提出自己的安全見解。引導(dǎo)員工逐一對事故發(fā)生的深層次原因，進(jìn)行細(xì)細(xì)排查。通過進(jìn)行安全事故反思，該廠干部員工對三條安全管理經(jīng)驗(yàn)形成共識，一是切實(shí)提高全員安全意識；二是全力確保本質(zhì)達(dá)標(biāo)、抽查達(dá)標(biāo)；三是必須在重要環(huán)節(jié)和隱患排查上不折不扣強(qiáng)化責(zé)任。從而做到了安全治理“重點(diǎn)防控、全員防控”。
環(huán)環(huán)受控，人人有責(zé)。該廠健全完善車間自主管理、安全監(jiān)管“三級安全責(zé)任體系”，并劃分隱患排查責(zé)任區(qū)，為每名員工劃出“責(zé)任田”，員工對“責(zé)任田”內(nèi)隱患負(fù)責(zé)到底。
為進(jìn)一步增強(qiáng)員工主動排查和處理隱患的積極性，在隱患責(zé)任區(qū)建設(shè)上堅(jiān)持“重獎輕罰”的原則。近年來，每年崗位員工查隱患獎勵(lì)金額都在3000元以上，促進(jìn)了員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、查隱患的積極性，各類事故大幅減少。
另外，該廠在安全預(yù)警機(jī)制、防治水預(yù)警機(jī)制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步構(gòu)建起涵蓋專業(yè)和崗位的全方位安全預(yù)警管控體系，層層防范，努力實(shí)現(xiàn)責(zé)任不留空檔、管理不留漏洞、現(xiàn)場不留隱患，筑牢安全根基。
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