本網(wǎng)訊 2014年，對(duì)望云分公司洗煤廠來(lái)說(shuō)是個(gè)不平凡之年，該廠在逆境中迎挑戰(zhàn)、戰(zhàn)困難，除做好本廠的安全生產(chǎn)，提前完成全年洗煤任務(wù)外，還做好了選運(yùn)隊(duì)臨時(shí)撿矸、修舊利廢等工作，可謂是洗煤廠的收獲精彩之年。
停洗撿矸 同樣出彩
今年前半年，受煤炭市場(chǎng)的影響，精煤價(jià)格一落再落，洗精煤沒(méi)錢(qián)可賺，精煤庫(kù)滿，洗煤被迫停產(chǎn)，洗煤廠在礦領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下，全員到選運(yùn)隊(duì)從事?lián)祉饭ぷ?，剛開(kāi)始，有的職工的思想波動(dòng)大，問(wèn)?到底用不用洗煤了，撿矸要撿到多會(huì)兒，有沒(méi)有日期。有的年老體弱職工，不能勝任，因撿矸一直保持著一個(gè)姿勢(shì)，重復(fù)著同樣的動(dòng)作，矸石皮帶一直不停的運(yùn)轉(zhuǎn)，他們感覺(jué)頭暈眼花、惡心等不適癥狀，很難適應(yīng)新的工作環(huán)境。
面對(duì)職工存在的畏難心里，廠部領(lǐng)導(dǎo)多次召開(kāi)動(dòng)員、談心會(huì)，積極解開(kāi)職工心里的”疙瘩”，解決工作中存在的新情況、新問(wèn)題，讓大家克服當(dāng)前的困難，迎難而上。大家統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)后，在選運(yùn)隊(duì)撿矸的三個(gè)半月當(dāng)中，雖然井下地質(zhì)條件不好，正走斷層，矸石特別多，工作量大，工作時(shí)間長(zhǎng)。但大家發(fā)揚(yáng)一不怕苦，二不怕累的敬業(yè)精神，出滿勤，干滿點(diǎn)，撿矸工作結(jié)束時(shí)，灰分沒(méi)有一項(xiàng)超標(biāo)，灰分合格率百分之百，出色地完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交給的撿矸任務(wù)，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
修舊利廢 點(diǎn)滴抓起
“精煤市場(chǎng)價(jià)格下滑的大環(huán)境我們改變不了，但是，洗煤廠這個(gè)小環(huán)境咱們能改變”。廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常這么說(shuō)?！靶蘩砣藛T修理設(shè)備時(shí)，部件能修的堅(jiān)決不換新的，必須換時(shí)首先考慮利用舊的”。這是洗煤廠雷打不動(dòng)的修理原則。讓每位員工提出廢舊物質(zhì)再利用、安全隱患、技改等方面的合理化建議，在日常工作中，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。全廠員工積極響應(yīng)自覺(jué)行動(dòng)，洗煤廠在此次更換防爆式開(kāi)關(guān)中，修理人員在保證安全的前提下，使用舊電纜線替代新電纜線，節(jié)省新電纜線200多米，降低更換防爆式開(kāi)關(guān)的成本。壓濾車(chē)間職工主動(dòng)把廢機(jī)油加注在需潤(rùn)滑的壓濾機(jī)跑道上和齒輪里，提高了節(jié)約意識(shí)，開(kāi)展收集職工合理化建議以來(lái)，共收到職工合理化建議69條，其中修舊利廢節(jié)能降耗方面合理化建議28條，安全隱患方面合理化建議41條。廠部對(duì)個(gè)別有價(jià)值的合理化建議和對(duì)節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)的人員給予重獎(jiǎng)。大大提高了全員參與節(jié)能降耗的積極性。
只爭(zhēng)朝夕 提前圓夢(mèng)
在選運(yùn)隊(duì)撿矸三個(gè)多月，井下搬家將近2個(gè)月，洗煤時(shí)間所剩無(wú)幾，在僅剩的幾個(gè)月里，完成全年10萬(wàn)噸洗精煤任務(wù)，時(shí)間緊，任務(wù)重。除此之外，還有其它因素的制約，比如：井下煤質(zhì)差，矸大堵塞旋流器，矸小多浪費(fèi)介質(zhì)且精煤回收率低，只能隨煤質(zhì)好壞實(shí)時(shí)生產(chǎn)。煤質(zhì)好時(shí)，設(shè)備陳舊老化，部分運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備存在安全隱患，不能滿負(fù)荷運(yùn)行，洗不出煤量。部分設(shè)備在露天里，受天氣影響，下雨皮帶打滑，天冷皮帶受凍結(jié)冰,運(yùn)轉(zhuǎn)受阻，這些都在制約著洗煤任務(wù)的按期完成。
“辦法總比困難多”，這是廠部領(lǐng)導(dǎo)班子常說(shuō)的一句話，他們積極調(diào)整工作方案，因勢(shì)利導(dǎo)有效組織生產(chǎn)，白班、四點(diǎn)加班加點(diǎn)生產(chǎn)，利用夜班維修保養(yǎng)設(shè)備，最大限度增加洗煤時(shí)間和洗煤量，提前完成全年洗煤任務(wù)。
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