本報訊 近日，煤化工公司再交“滿意答卷”，11月份該公司在系統(tǒng)大修6天的情況下，全月尿素原料煤消耗創(chuàng)下全年最低，燃料煤和動力電消耗穩(wěn)中有降，當(dāng)月繼續(xù)保持盈利水平。
該公司未雨綢繆在9月份已經(jīng)敲定檢修任務(wù)，材料備品備件全部提前到廠。根據(jù)100多項檢修任務(wù)，排出進(jìn)度表，嚴(yán)卡任務(wù)推進(jìn)情況，所有參檢人員主動延長工作時間，將檢修時間壓縮為6天，為當(dāng)月實現(xiàn)盈利創(chuàng)造有利條件。同時在檢修過程中，該公司大幅減少外委檢修，有效節(jié)約了檢修資金。
檢修結(jié)束后，實行更加嚴(yán)厲的指標(biāo)考核，出現(xiàn)指標(biāo)波動情況，從班組到調(diào)度，全部書寫情況報告，按照“四不放過”的原則一一追究責(zé)任。針對冬季天氣變冷，蒸汽消耗大的情況，該公司當(dāng)月提前制定燃料煤消耗指標(biāo)，對用汽大戶嚴(yán)格控制用量，生產(chǎn)處每日檢查全廠蒸汽外排情況，發(fā)現(xiàn)一處嚴(yán)格考核，給予公布。在原料煤消耗上，嚴(yán)把煤氣爐檢修，做到提前有計劃，檢修有質(zhì)量，延長備爐時間，實現(xiàn)消耗降低。
在兩煤加工儲運(yùn)方面，一是對原料存儲庫區(qū)合理規(guī)劃，避免煤炭二次落地，降低皮帶落差，嚴(yán)格炭轉(zhuǎn)粉率考核，避免塊碳轉(zhuǎn)粉帶來的損失。二是及時掌握兩煤市場動態(tài)，充分發(fā)揮價格監(jiān)督小組的作用，通過市場調(diào)研、比質(zhì)比價，及時購進(jìn)低價優(yōu)質(zhì)煤，有效降低入爐成本。通過穩(wěn)定煙氣脫硫系統(tǒng)和專燒型煤煤氣爐的運(yùn)行，每月分別摻燒低熱值煤3500噸、型煤13000噸，充分利用型煤與低熱值煤的價格優(yōu)勢，大大降低入爐成本。（趙薇）
|