本網(wǎng)訊 最近，田悅分公司把安全工作重點(diǎn)放到基層班組，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和員工特點(diǎn)，制定了“1235”的班組建設(shè)目標(biāo)，用最小的作業(yè)單元來(lái)確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。
“1”是強(qiáng)化一個(gè)關(guān)鍵。即強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理。認(rèn)真落實(shí)班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、競(jìng)聘上崗制度、職能落實(shí)制度和激勵(lì)約束制度，從選、任、用、考四個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)明確班組長(zhǎng)在管理中的責(zé)權(quán)利。明確班組長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、管理流程、管理權(quán)限等，保證班組長(zhǎng)管得了、管得住、管得到、管得好。最終達(dá)到管理細(xì)中求真、細(xì)中求深、細(xì)中求實(shí)。
“2”是完善兩項(xiàng)制度。即班組規(guī)范化管理制度和班組文化建設(shè)制度。將精細(xì)化管理引入班組管理中，做到班組工作標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、班組現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、班組績(jī)效考核精細(xì)化，把班組與現(xiàn)場(chǎng)管理緊密結(jié)合。同時(shí)，加強(qiáng)班組成員間互助友愛(ài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增強(qiáng)班組凝聚力和向心力，營(yíng)造班組健康、積極向上的文化氛圍。
“3”是突出三項(xiàng)建設(shè)。即突出班組達(dá)標(biāo)提檔建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、員工綜合素質(zhì)建設(shè)。通過(guò)思想上互幫、作業(yè)上互控、技術(shù)上互教、生活上互助，營(yíng)造“在一起共事是緣分、互相支持是情分、干出成績(jī)是福分” 的和諧“小家” 氛圍，從而把團(tuán)隊(duì)精神融入具體工作崗位之中，成為班組全體成員的共同行為導(dǎo)向。
“5”是班組建設(shè)成效最終要達(dá)到“五化”要求。即現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔化、生產(chǎn)作業(yè)程序化、學(xué)習(xí)宣傳常態(tài)化、民主管理和諧化、任務(wù)落實(shí)責(zé)任化。
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