本網(wǎng)訊 近日，煤化工公司針對生產(chǎn)系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)行周期時間較長，員工在崗容易出現(xiàn)思想松懈的不安全隱患，從日常巡檢、報(bào)表記錄、不安全因素三方面著手，嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理，促進(jìn)生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
首先由工藝主任牽頭，抓好日常巡檢工作。對未按時巡檢的除考核本人外，班長負(fù)管理責(zé)任，連帶50元。日常巡檢工作細(xì)化到每個時間段，車間管理人員根據(jù)巡檢內(nèi)容和巡檢質(zhì)量督促檢查；其次強(qiáng)化報(bào)表記錄，要求報(bào)表記錄必須及時、準(zhǔn)確、工整、無誤。若被查出做假數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)下浮一級工資并進(jìn)行通報(bào)，出現(xiàn)重大影響的將加倍考核；其次消除不安全因素，針對日常作業(yè)時因?yàn)槿说氖韬龃笠舛l(fā)生的安全事故，該公司通過事故警示教育和親情教育的方式，讓其牢記“在崗一分鐘，安全六十秒”。
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