本網訊 日前，蘭花科創(chuàng)董事長郝躍洲、總經理陳勝利、副總牛斌、化肥經營中心總經理董青玉等公司領導分別深入陽化、田悅、清潔能源、丹峰化工、大陽分公司現場檢查安全生產工作，同時就“兩節(jié)”期間的安全工作作了安排。
公司領導聽取了各單位安全管理和隱患排查情況匯報，并深入現場檢查。重點強調，一要把安全放在首位，全面系統(tǒng)地學習貫徹新的安全生產法、環(huán)保法，尤其要對新法中的新變化、新提法、新要求認真研讀，從嚴落實。始終牢記“三個不能過高估計”、“三個敬畏”、“三個越是”的要求，做到事事規(guī)范運作，事事以法為準。同時還要將本單位或兄弟單位每一起事故事件作為案例，舉一反三認真組織學習，把隱患當作事故對待，使安全意識入腦入心；二要抓好班組安全建設，規(guī)范班組長現場管理制度，細化班組安全責任，充分發(fā)揮全員的主觀能力性，注重現場作業(yè)，強化過程管理，把企業(yè)的安全工作牢牢抓在手中；三要嚴格制度落實和責任追究。結合企業(yè)裝置實際和隊伍實際，把責任細化分解，從嚴落實執(zhí)行。責任落實不是光有個制度，關鍵是看落實執(zhí)行情況，要層層傳遞，環(huán)環(huán)相扣，不能出再脫節(jié)現象，對特殊情況的應急處置能力和措施，關鍵是實踐工作中一定要做到規(guī)范化、標準化，程序化。要加強干部值班制度，對任何涉及安全的人和事嚴肅處理；四要提高精細化管理水平，注重生產計劃下達和落實，充分發(fā)揮職能部門作用，加強考核落實，做到生產管理嚴細實，為2015年整體生產經營工作開好局、起好步。五要安排好職工的工作和生活，號召職工面對市場形勢樹立過緊日子的思想，、積極應對，確保生產安全穩(wěn)定。
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