本網(wǎng)訊 2015年，煤礦企業(yè)仍將面對殘酷的外部環(huán)境。玉溪礦在精細(xì)化管理上下功夫，降本增效，節(jié)儉過冬。
一是加強(qiáng)預(yù)算管理。建立各個(gè)業(yè)務(wù)部門共同參與、全過程控制的全面資金預(yù)算體系。各部門在年初提供資金使用計(jì)劃，報(bào)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，統(tǒng)一上報(bào)公司。在企業(yè)日常運(yùn)行中加強(qiáng)費(fèi)用控制，嚴(yán)控超預(yù)算使用資金。年終對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對不合理超預(yù)算進(jìn)行問責(zé)；二是加強(qiáng)招投標(biāo)，采購管理。對招投標(biāo)和采購工作加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格對投標(biāo)單位的資格審查，一律要求進(jìn)行犯罪記錄查詢，并對開標(biāo)、評標(biāo)全過程監(jiān)督，同時(shí)完善內(nèi)部議標(biāo)程序，保證招投標(biāo)活動(dòng)公開、公平、公正進(jìn)行。采購工作將優(yōu)化采購程序，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、計(jì)劃、采購三權(quán)分離，初步形成分段管理、分工協(xié)作的工作關(guān)系，采取各職能部門聯(lián)合參與詢價(jià)比價(jià)工作，努力形成相互制約，貨比三家的采購工作制度，確保降低公司采購成本；三是加強(qiáng)工程成本管理。提高對工程造價(jià)管理力度，抓住項(xiàng)目審批、變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)收結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理,同時(shí)按合同支付工程進(jìn)度款。并對重點(diǎn)領(lǐng)域開展效能監(jiān)察，找出問題，下發(fā)整改通知書，提高運(yùn)行效率。
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