本網(wǎng)訊 近日，田悅分公司做好貫徹科創(chuàng)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)的實(shí)施意見》的文件精神，在全廠范圍內(nèi)展開征求班組建設(shè)意見和建議的活動(dòng)，為制定操作性強(qiáng)的班組建設(shè)方案打前奏，促進(jìn)班組建設(shè)從‘生產(chǎn)型’向‘經(jīng)營型’轉(zhuǎn)變。
有方法，有步驟。由企管部牽頭，以部門車間為單位，分別派出一名領(lǐng)導(dǎo)專人負(fù)責(zé)，組織班組長以上管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神、展開深層次多方位討論，通過借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)和結(jié)合自身實(shí)際的方法，提出各自的合理化意見和建議。于三月中旬召開專題討論會(huì)，最終形成一套可行方案。
有要求，有標(biāo)準(zhǔn)。要求每個(gè)車間至少提出5條建議和2條意見，生產(chǎn)七部結(jié)合本專業(yè)和部門需要至少提出3條，各機(jī)關(guān)職能部門不少于2條。提出的建議和意見要有足夠的可操作性并服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，每條意見要配以具體方案、標(biāo)題主題、觀點(diǎn)論述、結(jié)論等內(nèi)容，做到一議一文，切忌空談。
有任務(wù)，有考核。各部門車間負(fù)責(zé)人要認(rèn)真對(duì)待，不能走馬觀花、敷衍了事，要真正激發(fā)班組潛在的能力，促進(jìn)發(fā)揮“兵頭將尾”的作用。為了保證活動(dòng)效果，此次活動(dòng)的過程和結(jié)果，將作為年終考評(píng)中層干部工作履職情況的參考。
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