本網(wǎng)訊 近日，蘭花科創(chuàng)下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》，對班組建設(shè)提出了新要求。
意見指出，班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或管理工作最基層的組織單元，是激發(fā)職工活力的細(xì)胞，是提升企業(yè)管理水平的落腳點(diǎn)。班組管理要牢固樹立“安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的理念，以公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，形成健全制度抓管理、加強(qiáng)培訓(xùn)提素質(zhì)、深入現(xiàn)場排隱患、狠抓過程嚴(yán)考核、重心下移促和諧、全員參與保安全、工作規(guī)范出效益的班組建設(shè)新局面，為保持公司經(jīng)營運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
意見提出，要在全公司深入推進(jìn)安全型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型“五型班組”建設(shè)，推進(jìn)班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，鍛造一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、能打硬仗的基層班組隊(duì)伍。
意見要求，要堅(jiān)決執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，增強(qiáng)班組員工安全生產(chǎn)的意識和能力，杜絕違章，消除各類不安全隱患，打造安全班組。要樹立理論聯(lián)系實(shí)踐、實(shí)踐豐富理論的理念，適時(shí)、廣泛地開展崗位培訓(xùn)、專業(yè)知識講座、結(jié)對幫帶及技術(shù)練兵等活動(dòng)，并通過百日勞動(dòng)競賽、爭創(chuàng)崗位技術(shù)能手等形式，培養(yǎng)造就一大批知識豐富、技能精通、一專多能的崗位能手，打造技能班組。要引導(dǎo)班組成員思想觀念從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，樹立效益理念，引導(dǎo)班組員工的成本意識和效益意識，發(fā)揮班組成為節(jié)約挖潛、降本提效的主戰(zhàn)場作用，建立班組指標(biāo)體系，形成人人有目標(biāo)、崗崗有責(zé)任的工作體系，打造效益班組。要發(fā)揮班組創(chuàng)新源動(dòng)力作用，針對生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)，廣泛開展群眾性技術(shù)革新創(chuàng)新以及小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議等“五小”活動(dòng)，打造創(chuàng)新班組。要營造和諧的人際關(guān)系和溫暖的人文環(huán)境，努力使班組成為員工團(tuán)結(jié)融洽、勤奮學(xué)習(xí)、快樂工作的“溫馨小家”，形
成“上班即回家，工作即快樂”的氛圍，打造和諧班組。
意見強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化班級組織建設(shè)保障，建立健礦（廠）、科（部）級、區(qū)隊(duì)到班組的四級管理體系。要建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、6S管理、操作規(guī)程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度。 要根據(jù)工作性質(zhì)和實(shí)際需要，配置兼職的負(fù)責(zé)（技術(shù)）質(zhì)量、安全監(jiān)督、材料管理、考核核算、宣傳、班組文化等工作的班委委員。要加強(qiáng)班組現(xiàn)場工作能力，嚴(yán)格落實(shí)班前會制度，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理班次安全生產(chǎn)。要制訂和完善班組員工行為規(guī)范，培育班組員工共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識，建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺。要尊重班組成員的主人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會、對話會等民主管理形式，保障班組成員享有對班組建議、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，對班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評選等事項(xiàng)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，平等享有教育、培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利。
意見要求，各單位要深刻認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性、必要性，把強(qiáng)化班組建設(shè)列入重要議事日程。要認(rèn)真研究制訂加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)和工作措施。要從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，著力分析與解決班組建設(shè)中存在的主要問題，發(fā)揮全員聰明才智，探索加強(qiáng)與改進(jìn)班組建設(shè)的新方式與途徑，開創(chuàng)具有自身特色的班組建設(shè)。
意見對各單位班組建設(shè)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)和工作亮點(diǎn)，進(jìn)行了總結(jié)推薦。
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