本網(wǎng)訊 面對持續(xù)低迷的尿素市場，煤化工公司全面推行精細(xì)化管理，走好控本、擴(kuò)容、降耗三步棋，實現(xiàn)降本增效最大化。
一是走好成本控制棋。該公司首先嚴(yán)把項目建設(shè)和物資采購招標(biāo)關(guān)，不斷優(yōu)化內(nèi)部招標(biāo)和比質(zhì)比價程序，建立合理、科學(xué)的評委專家?guī)旌凸┓胶细裨u價庫，源頭上詳細(xì)審核，招標(biāo)過程嚴(yán)格監(jiān)督。成立專業(yè)質(zhì)量驗收小組，全面把控項目建設(shè)和物資質(zhì)量，確保企業(yè)用上質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。其次堅持成本分析周例會制度，及時查找成本控制中的問題，有效把控成本在合理范圍。最后對于新上項目和設(shè)備，提前考慮當(dāng)前庫存?zhèn)淦穫浼闆r，能使用的一律再利用，減低資金占用率。
二是走好系統(tǒng)擴(kuò)容棋。為了擴(kuò)大產(chǎn)能，該公司計劃新增氧氣化、變壓吸附等裝置，并進(jìn)行多項技術(shù)改造，力爭使系統(tǒng)運(yùn)行效果達(dá)到最大化，改造后尿素產(chǎn)量將有較大提升空間。
三是走好燃煤降耗棋。該公司今年將新增75噸三廢混燃爐，提高蒸汽產(chǎn)量。己內(nèi)酰胺兩臺120噸鍋爐投運(yùn)后，每小時富余30—40噸低壓蒸汽將送至煤化工系統(tǒng)使用，同時在螺桿冰機(jī)投用后，該公司蒸汽用量將大大減少，燃料煤消耗將大大降低。
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