本網(wǎng)訊 為了緩解今年以來市場下行傳遞的巨大壓力，唐安分公司生產(chǎn)口加大了成本管控力度，于近日對區(qū)隊材料消耗大戶推出了“四化管理”，再次念響了緊箍咒，進(jìn)一步夯實(shí)了材料管理基礎(chǔ)。
目標(biāo)化管理。層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，分解經(jīng)營壓力，對于沒有完成指標(biāo)的，無論節(jié)超，除了在月度考核中兌現(xiàn)，也要在年度考核中兌現(xiàn)，不僅與單位總工資掛鉤，也要與中層的風(fēng)險金掛鉤。
職能化管理。對于材料使用連隊按照“誰使用誰管理誰負(fù)責(zé)”的原則，和職能管理部門“誰負(fù)責(zé)誰審核誰監(jiān)督”的原則明確材料的申請、審核、領(lǐng)用、管理、監(jiān)督的責(zé)任，制定管理制度進(jìn)行考核和激勵。
流程化管理。按照新軟件的運(yùn)行程序，修訂生產(chǎn)口材料管理流程，每天按照流程規(guī)范進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入、材料預(yù)算、核算的相關(guān)活動，使各單位的成本管理、日清日結(jié)有序規(guī)范運(yùn)行。
透明化管理。明確各單位成本管理的主要內(nèi)容：兩個例會（預(yù)算例會、分析例會）、兩套賬本（明細(xì)帳、資金帳）、兩個文本（預(yù)算說明、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析）、兩個透明(日清日結(jié)透明、工資透明)等，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行定期檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行公示和考核兌現(xiàn)。
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