本網(wǎng)訊 今年，大陽分公司繼續(xù)在材料管理、成本費用上擠水份，在質(zhì)量問題上深挖掘。從細節(jié)入手，在各基層單位的執(zhí)行能力、執(zhí)行意愿、執(zhí)行效果上下功夫。
制度行為的約束。年初在制訂各基層單位材料費用上以不同層度在去年基數(shù)上進行下浮。為調(diào)動職工修舊利廢的工作積極性，該礦還加大對物資修復(fù)再使用的力度，并將修舊利廢材料消耗按一定比例納入內(nèi)部市場化管理，在材料的發(fā)出、使用和回收環(huán)節(jié)建立規(guī)范的檔案，加強過程的考核管理，對可回收使用材料，按丟失率進行考核，落實管理責(zé)任，嚴格獎罰措施，從源頭上控制丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
煤質(zhì)控制在基層。綜放隊組采煤機在割煤時，要控制好采高禁止無措施臥底，防止底板矸石產(chǎn)生。放頂煤時，要嚴格控制放頂矸石量，要求見矸即停，并采用定時和不定時的方式對綜采工作面含矸率進行測定。避免原煤含矸量超標。在井下各個工作面都要配備收集雜物的專用垃圾桶，便于收集各種垃圾、棉紗和廢機油等，并要求定期進行清理；在洗煤廠安裝了電磁除鐵裝置，在原煤運輸過程中對小型配件和金屬雜物進行清除。在運輸過程中，溜煤眼或煤倉中的煤盡量不要放凈，以免煤落入煤倉或溜煤眼的時候落差過大，造成炭塊破碎，導(dǎo)致塊炭率低。每個環(huán)節(jié)都配有監(jiān)督員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒有按規(guī)定操作，進行罰款處置。
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