本網(wǎng)訊 近日，化工分公司對(duì)安全隱患排查整治進(jìn)行升級(jí)管理，形成上下聯(lián)動(dòng)，全員參與、齊抓共管除隱患的新局面，杜絕各類事故的發(fā)生。
嚴(yán)格執(zhí)行“五級(jí)六步”隱患排查治理體系，即對(duì)隱患分崗位、班組、車間、專業(yè)部門、科室五個(gè)級(jí)別進(jìn)行排查，通過(guò)排查、記錄、匯報(bào)、整改、驗(yàn)收考核、統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)隱患的閉合管理。同時(shí)，加強(qiáng)不同時(shí)段的隱患排查，強(qiáng)化基層隱患排查治理主體責(zé)任，對(duì)一些邊遠(yuǎn)死角及重點(diǎn)關(guān)鍵場(chǎng)所，該廠還兵分六路，由廠領(lǐng)導(dǎo)及職能部室干部以每月交換包保區(qū)域的方式進(jìn)行包區(qū)檢查，跟蹤落實(shí)整改，全力消除安全隱患。
在整治上班人員“三違”上，該廠嚴(yán)格上班考勤和生產(chǎn)安全確認(rèn)，對(duì)于不按規(guī)定執(zhí)行并無(wú)特殊原因的人員嚴(yán)格按照“三違”處理。同時(shí)加大“三違”人員處理力度，嚴(yán)格執(zhí)行“三違”人員過(guò)關(guān)制度，不斷增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕思想隱患。
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