本網(wǎng)訊 近日，在晉城市總工會“五一”表彰會上，煤化工公司獲得“晉城市五一勞動獎(jiǎng)狀”和“安康杯”競賽安全明星企業(yè)兩項(xiàng)榮譽(yù)。多年來，該公司堅(jiān)持將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的基石，實(shí)施一中心、兩手抓、三提升的安全管理模式，堅(jiān)守安全底線，筑牢安全防線。
一中心
“一切工作都要為安全讓步，安全管理不容妥協(xié)”——這是煤化工公司董事長李洪文堅(jiān)守的安全法則。安全穩(wěn)定生產(chǎn)是該公司企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)，這項(xiàng)任務(wù)任重而道遠(yuǎn)，不打折扣。
風(fēng)險(xiǎn)辨析是預(yù)防安全事故發(fā)生的前提手段，該公司將安全監(jiān)管重心前移，強(qiáng)化事前控制，對日常工作常規(guī)和非常規(guī)活動、作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、安全防護(hù)用品全面風(fēng)險(xiǎn)分析，對不安全因素重點(diǎn)防范和控制，從源頭消除隱患的發(fā)生。
隨著企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)、提產(chǎn)擴(kuò)能步伐的加快，該公司在新建項(xiàng)目的安全管理上也大做文章。所有新建項(xiàng)目都要進(jìn)行預(yù)危險(xiǎn)性分析，建設(shè)前期要考慮地下管網(wǎng)、光纖電纜和周邊裝置的安全性，建設(shè)中期強(qiáng)化票證管理、嚴(yán)格施工作業(yè)許可、全程專人監(jiān)管，建設(shè)后期嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收、項(xiàng)目投運(yùn)調(diào)試等，整個(gè)項(xiàng)目一系列流程要全面掌控，環(huán)環(huán)相扣，不留死角。針對外勞務(wù)人員對現(xiàn)場環(huán)境不熟悉的情況，該公司在理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)強(qiáng)化其對現(xiàn)場裝置的認(rèn)知程度，避免因施工而影響現(xiàn)有裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。在施工人員的作業(yè)許可上，嚴(yán)格審查作業(yè)單位施工資質(zhì)，對技術(shù)人員的技能等級也進(jìn)行了明確要求，做到安全施工、文明施工。
生產(chǎn)系統(tǒng)的非正常停車損失是巨大的，為了遏制人為因素造成的影響，該公司提高處罰砝碼，輕微影響系統(tǒng)波動的，除對當(dāng)事人進(jìn)行警告處罰外，當(dāng)班班長、技術(shù)員、車間主任都要付相關(guān)管理責(zé)任。重大誤操作造成系統(tǒng)停車的，責(zé)任車間連續(xù)運(yùn)行獎(jiǎng)取消，責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰，車間主任、書記、技術(shù)員當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)扣除。從而形成一級監(jiān)管一級，人人擔(dān)責(zé)、人人盡責(zé)的管理模式。
兩手抓
“抓住安全的根本，才能贏得企業(yè)的發(fā)展”——這是該公司黨委書記郭煥亮經(jīng)常掛在口邊的一句話。
班組是企業(yè)最基本的單元，從事著具體的工作，人員的職業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)知應(yīng)會掌握程度直接影響到生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，所以班組建設(shè)是企業(yè)安全的關(guān)鍵點(diǎn)。該公司始終把師徒幫帶作為人才隊(duì)伍建設(shè)的突破口，在技術(shù)尖子、專業(yè)骨干、新生力量3個(gè)群體之間形成層層幫帶關(guān)系。采取師傅、徒弟考核掛鉤的方式，嚴(yán)格落實(shí)師徒責(zé)任制，徒弟每月必須總結(jié)當(dāng)月學(xué)習(xí)、掌握情況，讓導(dǎo)師有針對性的進(jìn)行幫帶。三個(gè)月對師徒幫帶效果開展一次考核，考核結(jié)果是衡量青工轉(zhuǎn)正的重要標(biāo)準(zhǔn)。 除此之外，該公司以“四懂三會”、“崗位操作法”、“技術(shù)規(guī)程”等為內(nèi)容開展崗位練兵活動，使員工熟練掌握本崗位操作業(yè)務(wù)技能。積極拓展班組建設(shè)潛力，鼓勵(lì)班組成員參與合理化建議和小改小革活動，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，對于有利企業(yè)進(jìn)步、產(chǎn)生降本增效的小改造給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基因。為了讓員工在淺顯易懂的文化氛圍里深刻了解安全的重要性，該公司組織了安全主題征文、安全警句征集、觀看安全警示片等活動，大力宣傳安全生產(chǎn)重要性。以安全知識競賽為載體，設(shè)計(jì)知識風(fēng)暴、眼疾手快、幸運(yùn)逆轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)，讓大家在娛樂的同時(shí)了解安全常識，加深理解。班組則開展親情宣誓、我來講安全等活動，用貼近身邊、親身經(jīng)歷的安全小故事、小案例告誡大家珍愛生命、規(guī)范操作，形成我要安全的良好氛圍。
三提升
一是人員素質(zhì)提升。人員素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，該公司開展多種形式的活動，促進(jìn)全員素質(zhì)提升。對于應(yīng)知應(yīng)會的掌握，該公司今年擴(kuò)大了考試范圍，由以前的生產(chǎn)一線每月一考，逐步推行全員每月一考，實(shí)現(xiàn)了崗位知識能力掌握的全覆蓋。每月兩次技術(shù)比武持續(xù)推進(jìn)，比武內(nèi)容不斷改變，應(yīng)用難度逐漸加強(qiáng)，優(yōu)中選優(yōu)，使一批職業(yè)素質(zhì)高、技能水平強(qiáng)的拔尖人員脫穎而出，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才儲備。公司工會拿出專項(xiàng)資金，獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)比武的佼佼者，吸引更多一線技術(shù)人員登臺打擂，在企業(yè)中形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。
二是應(yīng)急處置能力提升。煤化工公司投產(chǎn)至今11年間，新老交替頻繁，許多一線職工都未經(jīng)歷過系統(tǒng)的突發(fā)性停車，應(yīng)急處置能力相對薄弱。針對這一情況，該公司以系統(tǒng)斷電、油泵急停、合成壓縮機(jī)組DCS信號中斷等為內(nèi)容開展多項(xiàng)應(yīng)急演練。今年該公司繼續(xù)推行應(yīng)急桌面演練，除了對能造成全廠性停車的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)演外，擴(kuò)大了波及范圍，增加了皮帶機(jī)械傷害、硫酸罐出口閥泄漏、工藝循環(huán)泵故障倒泵等涉及人身傷害和影響范圍較小的現(xiàn)場處置，大大提升崗位人員自我保護(hù)和應(yīng)急處置能力。
三是隱患排查能力提升。車間日常檢查、職能處室專業(yè)聯(lián)查、季節(jié)性安全排查、節(jié)假日綜合巡查是煤化工公司隱患排查四特色。廠級安全檢查由副總經(jīng)理帶隊(duì)，各專業(yè)處室牽頭對全廠關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位、安全設(shè)施維護(hù)管理、八大作業(yè)管理、工藝過程安全控制等方面重點(diǎn)檢查。車間日常重點(diǎn)檢查現(xiàn)場跑冒滴漏、設(shè)備運(yùn)行隱患等方面，所有檢查結(jié)果按照“五落實(shí)”進(jìn)行整改。為了提高崗位人員巡檢質(zhì)量，該公司推行巡檢找物法，提前由當(dāng)日車間值班干部將一物品放置現(xiàn)場某一角落，要求崗位人員巡檢結(jié)束后交還，如未找到則對該人員進(jìn)行扣分處罰。隱患整改實(shí)行紅黃牌制，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成，對延遲完成和未整改落實(shí)的相關(guān)責(zé)任人和管理人員經(jīng)濟(jì)處罰，形成小事不過班、大事不過夜的隱患排查習(xí)慣。
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