4月21日下午，公司在十七樓會議室召開了2007年三標(biāo)、機(jī)電工作表彰暨2008年度三標(biāo)內(nèi)審首次會議，管理者代表、公司副總經(jīng)理和根虎對公司2007年度三標(biāo)一體管理、機(jī)電設(shè)備管理工作作了總結(jié)，對08年工作進(jìn)行了詳細(xì)安排和部署。會議由公司財務(wù)總監(jiān)張保旺主持，公司各部門負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員，各分公司管理者代表、三標(biāo)辦主任、優(yōu)秀內(nèi)審員代表，各分（子）公司分管機(jī)電設(shè)備的副廠（礦）長、機(jī)電科長、先進(jìn)個人代表等參加了會議。
2007年公司順利完成了內(nèi)部審核與華夏認(rèn)證中心監(jiān)督審核。質(zhì)量管理方面，重點(diǎn)加大對過程控制力度,針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)品質(zhì)量問題采取針對性措施，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)與生產(chǎn)工藝的控制與調(diào)整，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定，保持了公司煤炭產(chǎn)品“山西省名牌產(chǎn)品”、公司“AAA質(zhì)量信譽(yù)企業(yè)”稱號，并獲得山西省卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)稱號，樹立了蘭花品牌和企業(yè)形象；在環(huán)境管理體系方面,公司將環(huán)保目標(biāo)、指標(biāo)向各單位進(jìn)行分解，污染物減排指標(biāo)納入了環(huán)保目標(biāo)考核，認(rèn)真落實(shí)污染減排指標(biāo),并通過定期的環(huán)保檢查和例會，使各單位環(huán)保問題基本上得到了協(xié)調(diào)解決，初步構(gòu)建了系統(tǒng)的環(huán)保管理體系，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏；在職業(yè)健康安全管理體系方面，繼續(xù)秉持“弘揚(yáng)蘭花安全文化，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代企業(yè)”宗旨及“蘭花以安全為天，安全以責(zé)任為先，責(zé)任以人為本”和“小礦（廠）大管，低沼高管”的安全理念，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)安全檢查，全面開展危險源的辨識，進(jìn)行風(fēng)險評價與管理，全年實(shí)現(xiàn)了煤炭百萬噸死亡率為零，化肥化工無重大傷亡事故的目標(biāo)，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營的高質(zhì)量運(yùn)行。
為確保公司三標(biāo)管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行，公司副總經(jīng)理和根虎對2008年三標(biāo)工作進(jìn)行了總體部署與安排：一是要齊心協(xié)力，相互配合，搞好今年內(nèi)審、管理評審及年度監(jiān)審工作；二是要繼續(xù)加強(qiáng)三標(biāo)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高全員素質(zhì)；三是要盡快出臺公司三層次文件，實(shí)現(xiàn)三標(biāo)管理體系與三大管理及其它體系的有效融合； 四是要建立QC小組，加強(qiáng)過程控制，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理； 五是要抓好一批重點(diǎn)環(huán)保工程建設(shè)，推進(jìn)公司節(jié)能減排項(xiàng)目持續(xù)開展；六是要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系深入發(fā)展。
為確保2008年公司機(jī)電設(shè)備管理水平再上一個新臺階，公司副總經(jīng)理和根虎提出以下幾點(diǎn)要求：一是機(jī)電設(shè)備專項(xiàng)檢查工作，今年要在檢查的內(nèi)容、形式方式、方法上有所創(chuàng)新；二是繼續(xù)推動機(jī)電技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。在引進(jìn)、消化、吸收的過程中，提高設(shè)備運(yùn)行可靠程度，在創(chuàng)新中提升企業(yè)核心競爭力；三是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，在節(jié)能降耗方面有新突破。重點(diǎn)在修舊利廢、設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)時間控制、節(jié)能設(shè)備推廣應(yīng)用、高能耗落后設(shè)備與工藝淘汰方面想辦法，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作；四是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，狠抓機(jī)電職工教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)，以適應(yīng)公司“又好又快”的發(fā)展形勢與要求。
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