本網(wǎng)訊 近日，2008年度三標(biāo)一體管理評(píng)審會(huì)議在公司十四樓會(huì)議室召開。會(huì)議由公司管理者代表和根虎副總經(jīng)理主持，各分公司管代、三標(biāo)辦主任及公司各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。<br>
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各單位就三標(biāo)管理體系的運(yùn)行情況做了總結(jié)匯報(bào)，公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保部、全面預(yù)算辦、銷售處、化工產(chǎn)品中心分別對(duì)體系運(yùn)行、重大風(fēng)險(xiǎn)、重要環(huán)境因素控制情況、目標(biāo)指標(biāo)完成情況、顧客滿意度調(diào)查等做了發(fā)言。<br>
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和根虎就公司三標(biāo)管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)，他強(qiáng)調(diào)體系在以后的運(yùn)行中需關(guān)注以下幾點(diǎn)①要善于總結(jié)，找準(zhǔn)問題，實(shí)現(xiàn)體系管理持續(xù)改進(jìn)。②要特別重視過程、目標(biāo)管理與控制。③全面樹立以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的思想。④進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提高崗位人員素質(zhì)。⑤實(shí)現(xiàn)三標(biāo)體系與其他管理體系有機(jī)融合。⑥各單位要高度重視，針對(duì)本單位目前體系運(yùn)行中存在的問題，抓緊進(jìn)行整改，做好迎接華夏認(rèn)證中心七月份對(duì)公司進(jìn)行年度監(jiān)督審核的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。<br>
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