本網(wǎng)訊 2月9日，公司2010年度重點工程項目目標(biāo)簽訂會議在公司十七樓會議室召開。郝躍洲董事長就抓好今年的重點工程項目建設(shè)作重要講話，陳勝利總經(jīng)理就春節(jié)期間安全生產(chǎn)及煤礦節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗收工作進(jìn)行了安排，會議由和根虎副總經(jīng)理主持。公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)，各相關(guān)部門和各單位負(fù)責(zé)人參加會議。
陳勝利總經(jīng)理要求，節(jié)日期間正常生產(chǎn)的化工、化肥企業(yè)要針對節(jié)日期間特殊情況，制定具體措施，安排好職工生活、安全生產(chǎn)等各項工作，切實加強(qiáng)安全、環(huán)保工作，確保穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)定運行。煤礦企業(yè)要認(rèn)真安排停產(chǎn)檢修工作，加強(qiáng)火工品和煤炭運銷銜接管理，嚴(yán)格執(zhí)行“一停四不?！币?guī)定，確保礦井安全。煤礦節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗收工作，要嚴(yán)格按照市政府和公司文件要求及規(guī)定的程序認(rèn)真開展各項工作，確保按期完成復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收。各整合礦井也要根據(jù)屬地管理原則，積極行動，確保順利驗收。
郝躍洲董事長指出，認(rèn)真落實國家提出的調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長、促轉(zhuǎn)變政策，就是要進(jìn)一步提高經(jīng)營運行的質(zhì)量和效益，認(rèn)真落實省政府“三個發(fā)展”要求，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展就是要實現(xiàn)由單一的煤炭生產(chǎn)向煤基多聯(lián)產(chǎn)、循環(huán)多元的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，推進(jìn)安全發(fā)展就是要實現(xiàn)由高危行業(yè)向本質(zhì)安全型行業(yè)轉(zhuǎn)變，推進(jìn)和諧發(fā)展就是要實現(xiàn)傳統(tǒng)礦廠區(qū)向環(huán)境優(yōu)美、富裕文明的新礦廠區(qū)轉(zhuǎn)變。他簡要通報了元月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對2010年重點工程項目建設(shè)提出四點要求：一要進(jìn)一步加強(qiáng)項目投資管理，確保項目投資概算和工程進(jìn)度。要采取積極有效措施，解決我們在項目投資管理中存在的項目市場調(diào)研、工藝技術(shù)與裝備把關(guān)等前期工作不到位，投資概算管理、工程進(jìn)度控制能力不強(qiáng)，新建項目落地、開工、投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效滯后，儲備項目數(shù)量少、技術(shù)含量和附加值差等問題與不足。嚴(yán)格項目前期設(shè)計技術(shù)調(diào)研和把關(guān)，凡是設(shè)計部門拿出初步設(shè)計方案后，必須經(jīng)過公司組織的專家評審方可確定。嚴(yán)格執(zhí)行公司的招投標(biāo)制度，嚴(yán)肅項目投資預(yù)算管理，有效杜絕投資損失，規(guī)避投資風(fēng)險。二要嚴(yán)格實行項目法人負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后，各單位要高度重視，千方百計保證目標(biāo)圓滿完成。要進(jìn)一步健全項目投資超概算管理、審批制度，完善中介機(jī)構(gòu)進(jìn)入招投標(biāo)管理辦法。要從嚴(yán)考核，對超規(guī)定的超概算、超工期等問題，公司將追究相關(guān)項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。三要切實加強(qiáng)項目建設(shè)工程質(zhì)量和安全管理。各單位要嚴(yán)格按照公司審定的設(shè)計方案和投資概算進(jìn)行施工，不得隨意變更設(shè)計規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，也不允許隨意降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，減少建設(shè)內(nèi)容，以次充好。要充分發(fā)揮工程監(jiān)理部門的職責(zé)，認(rèn)真落實對建設(shè)施工方的安全監(jiān)管責(zé)任，防止以外事故發(fā)生。四是各級各部門要全力協(xié)調(diào)配合，全力抓好項目建設(shè)和試運行管理。公司各職能部門要全力加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化服務(wù)觀念，撲下身子深入建設(shè)一線，幫助項目單位解決實際困難和問題，全力以赴加快推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。加強(qiáng)項目的試運行管理，確保竣工項目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
郝躍洲董事長強(qiáng)調(diào)，省政府對資源整合要求非常嚴(yán)格，將組織力量對整合主體企業(yè)的資本狀況、資質(zhì)水平、安全責(zé)任制度落實等方面開展全面檢查，各整合煤礦要進(jìn)一步健全安全管理機(jī)構(gòu)，完善安全制度，確保在增強(qiáng)基礎(chǔ)、落實責(zé)任上有進(jìn)步，嚴(yán)格按政府要求高起點、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，不得留下隱患。化肥化工企業(yè)要站在公司利益大局，進(jìn)一步提高運行質(zhì)量和效益，思考在降成本、降消耗、節(jié)能改造、增加效益上做文章，化肥公司要發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、專業(yè)化管理職能，對各廠的生產(chǎn)經(jīng)營起到積極的促進(jìn)作用。
會上，簽訂了重點工程項目目標(biāo)責(zé)任書，玉溪煤礦公司代表重點項目建設(shè)單位做了表態(tài)發(fā)言。
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