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公司召開引深班組建設(shè)經(jīng)驗交流會
來源：  |  作者：  |  發(fā)布時間：2010年10月15日  |  點擊次數(shù)：3626  |  【字號:大 中 小】


     本網(wǎng)訊10月12日，公司在唐安分公司隆重召開引深班組建設(shè)經(jīng)驗交流會。會議總結(jié)和交流了各單位在班組建設(shè)方面的好經(jīng)驗、好做法，安排部署了下一階段班組建設(shè)重點工作。會議要求各單位要把班組建設(shè)與企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理有機結(jié)合起來，與規(guī)劃實施“十二五”發(fā)展目標有機結(jié)合起來，抓基層，抓基礎(chǔ)，努力提高基礎(chǔ)管理能力，促進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展。
    參會人員觀看了公司班組建設(shè)專題片，對唐安分公司井上下班組建設(shè)工作進行了現(xiàn)場觀摩。望云分公司、伯方分公司、唐安分公司、大陽分公司礦長分別對本單位的班組建設(shè)工作進行了匯報，唐安、伯方的兩位班組長代表進行了交流發(fā)言。 
     郝躍洲董事長指出，夯基礎(chǔ)、強管理，強基固本是班組建設(shè)的出發(fā)點，激發(fā)廣大員工愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的活力是班組建設(shè)的工作方法，堅持以人為本，創(chuàng)建和諧、幸福班組，營造職工在工作中感到安全、和諧、幸福的氛圍和幸福指數(shù)，是班組建設(shè)的落腳點。
     郝躍洲董事長強調(diào)，加強班組建設(shè)，一要轉(zhuǎn)變思想，提高認識，著力加強班組建設(shè)的組織領(lǐng)導。各級領(lǐng)導干部首先要轉(zhuǎn)變思想認識，轉(zhuǎn)變工作作風，把班組建設(shè)作為一把手工程來抓，把班組建設(shè)納入到各級領(lǐng)導干部年度工作目標考核之中；二要落實責任，健全制度，班組建設(shè)重在持久抓落實。各單位要按照公司建設(shè)“五型”及幸福班組要求，成立相應(yīng)的領(lǐng)導及工作機構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)責任制、班前會等15項班組建設(shè)管理制度，緊抓安全生產(chǎn)工作重點，不斷增強滿負荷均衡穩(wěn)定生產(chǎn)和節(jié)能減排、降本增效等薄弱環(huán)節(jié)，有效控制管理過程中的跑冒滴漏，努力提高管理水平；三要結(jié)合實際，講求實效，下功夫消除管理上的漏洞。各單位要進一步細化分解制訂切實可行的班組建設(shè)實施細則，敢于承認不足，確實以班組建設(shè)為突破口，把企業(yè)管理提高到一個新的水平；四要強化培訓，提高素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長的帶動作用。在員工培訓上突出培養(yǎng)政治素質(zhì)高、能吃苦、肯奉獻和團結(jié)實干的工作作風和業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精通的專業(yè)技術(shù)工作能力。要把具有較高的政治素質(zhì)、有開拓創(chuàng)新精神、有高度的事業(yè)心和責任感、有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、有較高的管理能力、有高超的組織能力、具備良好的身體素質(zhì)和一定文化素養(yǎng)的員工選拔充實到班組長隊伍中來，帶動班組整體業(yè)務(wù)水平的不斷提升；五要狠抓過程，嚴格考核，積極營造趕學比超氛圍。進一步明確班組的責、權(quán)、利關(guān)系，堅決杜絕和克服形式主義、形象工程，建立逐級分解、層層抓落實、一抓到底的考核標準和獎懲辦法。積極開展班組建設(shè)競賽評比活動，建立學習交流機制，及時推廣好的做法和經(jīng)驗，促進班組建設(shè)向精細化、制度化、標準化、規(guī)范化發(fā)展。（作者：史慧清）
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